近年来，大唐略阳发电公司把新闻宣传工作作为引领政治方向、凝聚员工队伍、促进中心工作、提升企业形象、助力和谐发展的重要任务来抓，采取切实有力措施，着力构建成上下联动、全员参与、创先争优的宣传工作新格局。

　　抓基层、打基础、增活力。面对少数干部职工宣传意识淡薄、责任落实不到位、宣传工作基础薄弱等实际，该公司一方面通过各种会议强调新闻宣传工作的重要性，提高干部职工的思想认识。另一方面，从宣传工作的体制机制入手，通过建立健全公司、部门、班组三级新闻宣传网络，明确新闻宣传人员的目标任务，落实班组长、党支部书记和部门负责人、党委职能部门和党委书记在新闻宣传工作中的管理责任，调动兼、专职新闻宣传人员的工作积极性，激发新闻宣传工作在企业改革发展中的生机与活力。

　　抓培训、提素质、强队伍。针对基层通讯员新闻敏感性较差、理论与实践经验匮乏、写作能力有限等问题，该公司一改过去重理论、轻实践的教培方式，提升新闻宣传人员的综合素质。一是选派专职宣传人员到上级宣传部门进行较长时间的业务培训，拓展视野、增长知识、提升技能，为传、帮、带作用的发挥奠定基础。二是邀请上级思政宣传部门人员到企业进行新闻写作知识辅导，丰富通讯员队伍的理论知识，提高写作技能。三是利用现代传媒体，开办网站新闻写作培训班，普及新闻写作知识。四是有计划地抽调基层骨干通讯员到政工部门进行培训，通过理论与实践的有机结合，提高基层通讯员的新闻敏感性和写作能力。五是坚持定期举办新闻写作培训班，利用他人力量和自身资源，传播新闻写作及新闻摄影知识，提高基层通讯员的业务技能。

　　抓管理、强机制、促成效。为提升新闻宣传工作的管理水平，促进新闻宣传工作上台阶，该公司把新闻宣传工作列入部门党群工作年度业绩考核的主要内容。一是结合三级工作会议精神和年度重点任务，明确新闻宣传工作重点，为基层通讯员指明宣传工作方向。二是按照“两全”管理的要求，逐级下达新闻宣传稿件任务，并通过月度政工例会对新闻宣传工作进行点评；定期公布各责任单位稿件任务完成情况，对新闻宣传工作进行指导和督促。三是建立激励与约束机制。通过及时修订和完善新闻宣传管理考核办法，落实各级人员的责任、提高稿酬发放标准，规范新闻宣传管理，尊重通讯员的劳动成果，激发基层通讯员的写稿积极性。

　　强有力的管理手段和卓有成效的新闻宣传工作，既为该公司的改革发展稳定和各项目标任务的全面完成提供了舆论支持和精神动力，也为提升企业形象、改善外部经营环境发挥了积极的作用。