企业文化是企业的灵魂，是公司软实力和核心竞争力的重要组成部分，是企业管理的重要策略和手段。漯河公司通过“三强化”，促进企业文化有效落地生根。

　　加强舆论引导。漯河公司党委紧紧围绕对内宣传“注重引导、营造氛围”和对外宣传“传递业绩、塑造形象”的工作定位，统筹做好对内对外宣传工作。结合各部门实际，构建“134”宣传工作机制，即“建立一项制度、打造三级宣传队伍、实施四项工作举措（抓好顶层设计+下发宣传重点+健全奖励机制+丰富宣传载体）”，助力宣传工作再上新台阶。2018年在河南分公司宣传对标评比中，漯河公司连续三个季度获得对标第一名，营造出了凝心聚力、干事创业的舆论主流。

　　强化典型引路。在企业内部，先进典型都是员工中最优秀的代表，他们无论在工作业绩还是个人品行方面都是佼佼者，通过先进典型的“言行举止”，可以教育、促进员工认同公司文化理念。漯河公司积极探索挖掘典型、培育典型方式，其中以集团公司劳模成欢欢事迹原型拍摄的微电影《守望》荣获集团公司工委“中国梦·劳动美”职工视频创作大赛一等奖，用身边人的先进事迹感染人、鼓舞人、教育人，激发了广大干部职工的工作热情。通过典型引路，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，为推动企业改革发展提供强有力的人力资源支撑。

　　强化文化引领。以文化鼓舞人心，以文化凝聚力量。漯河公司党支部结合时代特色，通过开展“党员示范岗”、“青年先锋队”、结对帮扶等主题活动，着力构建以人为本的文化建设格局，发挥“不忘初心向最好看齐”的企业文化的感召力，2018年在漯河公司机组大小修、燃煤接卸、供热开拓等生产经营活动中面对“急、难、险、重”工作，成立各项党团先锋近10次，党团青年在各项管理创新课题及论文评比中获奖3人次......“同和之道”企业文化把每个干部职工的心连在一起，使人人都有主人翁意识，以企为家、凝心聚力，为企业发展提供强大的软实力。