河北大唐国际丰润热电有限责任公司始终把部门建设和公司建设作为重点工作，公司13个部门分别结合专业特点和部门实际，制定了公司“1+13+N”整体实施方案，对部门职责、中层干部管理办法、员工竞聘上岗管理办法、培训绩效考核办法、采购标准等进行了修订，规范内部管理。

　　该公司强抓两个队伍建设，全面加强党管干部和人才工作。公司把党的领导贯穿加强部门建设和公司建设的始终，注重发挥党组织的领导作用和党员的先锋模范作用。一是强化新时代干部队伍建设，该公司党委加强对干部工作的领导和管理，及时印发了《关于明确河北大唐国际丰润热电有限责任公司领导班子成员分工的通知》。按照分工，公司领导班子认真执行周工作计划，主持开展各项具体工作，确保了该公司安全生产和生产经营等工作的稳步运行。此外，深入贯彻新时期好干部标准，坚持“四重八看”选人用人导向和干部评价体系，修订了《公司中层干部管理办法》及《公司员工竞聘上岗管理办法》，严格执行干部选拔任用程序，在审批、提职考察、书面征求纪委意见、党委会研究、任前公示、任前谈话等环节均符合规定要求。

　　二是多举措加强人才队伍建设，该公司牢固树立人才是第一资源的理念，2018年，及时提出了关于加强年轻干部培养的实施意见，确定了青年干部培养的指导思想和总体目标。建立了导师帮带机制、成长档案机制，切实加强对青年干部的理论培训和实践锻炼，加大对优秀青年干部的选拔力度。于此同时，公司结合各专业实际制定了年度培训计划。人力资源部每月定期通过联合检查的形式对各部门的培训、考试情况进行检查，抽调各部门员工进行集中考试，进一步巩固了员工的知识水平。制定了“工匠型班组”活动实施方案，开展了青年工匠评选活动，评选出青年工匠共计12名;举办了“班组长能力提升班”，19人参加培训。截止2018年11月，公司培训计划完成率达到100%，组织月度调考7次，公司领导进行了监考。在抓好日常培训的同时，公司积极组织专业技术资格考试、职业技能鉴定、职业技能竞赛等。

　　丰润热电公司结合实际，各部门以问题为导向，结合大唐集团及京津冀公司要求，坚持分部门、分专业统筹协调，分步实施，稳步推进各项工作。