汉川公司认真贯彻落实集团公司党组、长源公司党委关于开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动指示精神，结合岗位实际，立足于“五个关键点”，分门别类找出存在的22个主要问题，以清单化的形式分解问题和措施，做到完成时间、实施部门、责任人“三落地”。

　　立足岗位保安全。加强安全监督管理，层层分解三级安全目标，建立安全生产保证监管和风险清单，开展党员身边无违章活动，解决安全生产责任制落实不力的问题。通过完善隐患治理和安全风险管控信息平台和人身安全风险分析预控实施细则，健全安全生产风险清单，解决隐患排查与风险管控不全的问题。严格企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种安全资格取证培训，严格新入厂人员“三级培训”，解决安全教育培训不到位的问题。严格审查承包商单位及人员资质，解决外委工项目管理不严的问题。

　　立足岗位抓管理。从严从实健全人才培养选拔使用机制，重视创新型、技术型人才的培养和使用，解决在人才培养方面重“用人”轻“育人”的问题。以市场、专业和发展思维推动企业加快向B型升级，用好创新激励和容错纠错制度，持续提升企业发展质量，扭转干部职工在工作中偏重“出工、出力”，轻视“出彩”的局面。严控经营预算，将各类预算精细到部门层级，按月通报完成进度，充分发挥规模效应，将利率竞价机制执行到底，解决度电可控成本在集团系统不占优的问题。

　　立足岗位促转型。加大4台330MW纯凝机组的供热改造力度，提高百万机组的供热能力，解决机组供热能力不足、保障性差的问题，向“电热”双主业转型。通过宣传发动、分级排查、制定措施、检查落实、总结提炼的“五步骤法”，加大整治力度，让职工在创建同内一流火力发电企业的理念、状态等方面加快适应新形式，为转型发展贡献力量。

　　立足岗位勇创新。健全内部培训体系与约束激励机制，创新培训方式方法，满足生产技术人员和管理岗位的骨干力量适应企业发展的需要。建立青年员工职业规划，扭转青年人才的成长和选拔培养力度不适应企业发展的现状。优化创新机制，推动管理创新，总结创新成果，力争多获集团、长源公司系统的创新成果奖项，努力营造创新管理自上而下的主动创新氛围。

　　立足岗位提效益。增强议价优势，利用发电量高峰期充沛的现金流，提前置换年内高成本到期贷款，发挥“票据池”、“融资租赁”等创新管理优势，盘活存量资金的同时，加大对重点领域的票据结算量，实现资金成本优势最大化。利用长源保卫战题材，争取一发计划年度完成率同比提高1个位次，汉川三期完成率排名第一。积极开拓高性价比火车煤渠道，保证已签订长协合同兑现率，灵活控制市场煤采购节奏精准度，进一步优化配煤掺烧管理体系，充分利用燃烧动态调整系统指导精细化配煤掺烧，提升配煤效益。持续推进百万机组燃烧优化，进一步提高神华自产长协神混煤掺烧比例，提升企业的盈利能力。