这是一支高素质的年轻团队，平均年龄31岁，67人中有党员42人，5人具有硕士以上学位，56人具有本科学历；
这是一支拥有中国大唐集团公司青年安全生产示范岗、集团公司青年岗位能手、湖南省青年文明号、株洲市青年文明号等众多“青”字号荣誉的明星队伍；
这是一支肩负基建、设备管理重任，为湖南省重点工程——攸能公司发电项目“双机”高标准投产、安全稳定运行立下了汗马功劳的青年集体；
这就是大唐华银攸县能源有限公司设备部（原发电工程技术部）。在2017年五四前夕，该部门又荣膺2016年度“集团公司青年文明号”荣誉称号。一路走来，他们的脚步踏实而坚定。
夯实技能基础，“愣头青”苦练内功
火力发电建设工程点多面广，攸县能源公司设备部作为发电项目工程建设管理的掌控、把关者，如何高标准管控工程建设质量、高水平指导现场作业、高效地解决技术难题，考验着全体设备部员工的业务能力和学习能力。
针对这种情况，大家集思广益，开动脑筋，通过定期培训、“师带徒”、现场练兵、竞赛强化等方式迅速、有效提高了青工业务、技术能力与素养。一是每月开展2次以上业务技术专业能力培训或制度管理培训，部门要求每人做学习笔记，还专门建立了部门学习培训记录台账，每月末进行测试并列入当月绩效；二是开展“师带徒”活动，业务、技术精湛的老员工“传、帮、带”青年员工，迅速复制“最优秀的业务技术能手”；三是开展现场练兵，光说不练假把式，部门全体人员深入工地现场，针对实际问题，提问作答，飞速提高青年员工技术能力、素养；四是开展技能竞赛练兵，充分调动全体员工尤其是青年员工的学习积极性，改被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，以赛促训、以训促能。通过强化学习，该部门员工素质普遍得到大幅提升。
2016年上半年是机组试运的关键时期，更是队伍锤炼、强化人员基本功的良好时机，该部门控制小组所有人员集体编入到上海电建施工队伍，全员上下全面深度介入机组调试、消缺、整改，实现了亲手干、现场学。队伍整体力量得到了加强，人员素质不断提高，为适应将来生产管理主导作用、确保工程技术人员平稳过渡到生产打下了坚实基础。
致力提质增效，“这个young”后生可畏
火电技术日新月异，在中国大唐集团公司、分公司的正确指导下，该公司设备部按照最新火电建设标准、环保要求，引导青工积极创新，通过优化设计、改进技术等多种方式合理降低工程费用约1.7亿元，2015年被大唐集团公司认可并授予了“发电降耗提效职工创新工作室”，获得实用新型专利一项。
该部门全员上下锐意进取、攻坚克难、提“标”降“价”，取得了显著成效，通过对冷却塔地基处理进行优化、调整电气与热工专业电子设备间、厂区优化平面布置优化、取消电泵备用功能、取消混煤筒仓、采用摇臂浮船取水、冷却塔采用玻璃钢托架、灰场优化、点火系统优化、建筑与装修优化、铁路专用线方案优化等100多项优化方案的实施，共计节约造价约为1.7亿元。
该部门还先后开展了磨煤机降耗项目和小煤斗设置，切实降低了厂用电。小煤斗设置项目通过合理的小煤斗、优化给煤机设计方案，从而实现节能降耗，并且申请的实用新型专利“一种大型火力发电厂双煤种的给煤装置”于2015年9月9日获得批复。
此外，该部门还大力开展“五小”“四新”“QC小组”活动，发表论文20余篇。其中四篇论文分别获得省级行协二、三等奖。
硕果累累的创新行动获得了集团公司的高度认可，2014年底，集团公司授予创新小组“发电降耗提效职工创新工作室”的殊荣。
竭力保卫生产，“主人翁”义不容辞
严把工程施工、移交关，保证工程质量。施工期间高标准把关施工过程、高水平移交设备成品决定了日后电力机组运行的稳定与安全。设备部积极开展工程质量检查行动，通过召开周例会、质量专题会及其他不定期抽检行动，对违规施工、质量缺陷等问题及时分析原因，制定整改和防范措施，并举一反三，有效降低了常规性质量问题的发生率，提高了工程质量。同时，加大考核与检查，2015至2016年间，先后下发质量考核通知291份，考核金额162.11万元，下发质量整改通知单159份，为机组实现零缺陷移交扫清了障碍。
严密编织安全网，千方百计保安全。该部门扎实开展安全工作，通过紧抓安全培训、开展竞赛、征集“金点子”等方式，带动全体员工由“要我安全”积极向“我要安全”转变。不定期开展安全知识培训，每月一次进行事故预想，注重青年安全生产、安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理等全方位的学习与提高。先后开展或参加了“学习新安全法”“安全知识竞赛”“我为文明施工献一策”等活动。通过全体员工的不懈努力，攸县能源公司喜获“集团公司2015年度安全文明样板工地”荣誉称号，并连续多年实现安全生产无事故。
2016年“双机”投产后，该部门有条不紊地顺利接管设备，并及时调整工作思路，把提高设备可靠性作为工作重点。生产工作繁重，且新机投产期间，存在大量的不稳定因素，为了双机稳定运行，及时消除缺陷，部门全体员工牺牲了大量的节假日及晚上的休息时间坚守生产现场，克服重重困难，全力整治设备状态：设备点检员按既定线路对管辖范围内设备“望、闻、切、问”，发现问题及时联系检修单位“对症下药”；控制小组动态跟踪运行情况，电控、热控检修不在话下。通过集中整治工作，设备状态日趋稳定，成功度过了2台机组168后的缺陷高发期。部门同时还开展了输煤系统红旗区、制粉系统无泄漏区的创建活动，取得了一定的成效，厂区文明生产工作也得到了有效的管控。
创新活动形式，“红小青”冲锋在前
该部门一直围绕中心工作，先后成立了青年突击队、职工创新工作室、职工QC小组，积极开展了各种形式活动，积极推动了攸县能源公司发电项目建设。
该部门积极打造“家”文化，引导青工立足岗位，实现自己的人生价值，积极倡导“爱家，爱生活，爱工作”，着力营造一个和睦、温馨的工作环境，增添了工作乐趣，形成了爱岗位、爱同事、爱工作的良好氛围。在攸县能源公司党委、团委的领导下，设备部开展了“三人制篮球赛”、足球友谊赛等文体活动，积极组织并参与了到敬老院慰问孤寡老人，为矿建工作者包水饺，为贫困学子送爱心文具、帮扶洗壁村民销售辣椒、“让滞销的柑橘甜蜜工地的心”创意扶贫等志愿者活动，开展了“电子设备除灰清扫”“对380伏MCC开关进行缺陷消除”“对部分设备补挂标识牌”等青年文明号创建工作，传递了年轻人有爱心、讲奉献、有担当的正能量。
设备部“青年文明号”经历了几年的风风雨雨，时至今日，这颗“小树苗”已健康茁壮地成长了起来。在今后的工作中，部门全体员工将坚守岗位，默默奉献着自己的青春年华，并将每一次进步都作为一个新的起点，朝着更高的目标迈进，实现新的人生价值。
