3月21日，永安发电公司召开党风廉政建设和反腐败工作会议，六位重点领域部门负责人在会上作廉洁风险防控发言，目的是强化部门行政一把手党风廉洁建设“主体责任”意识，落实“一岗双责”，进一步落实部门党风廉洁建设“两个责任”，加强廉洁风险防控。
该公司燃经部负责人针对燃料采购存在对供应商区别对待，从中收受好处、接受请客、送礼等交往的风险。提出规范经营，程序上确保规范，重大决策经过公司“阳光采购”小组决策；在进一步提高服务质量的同时，减少人为因素的裁量权，确保一视同仁；内部明确廉政原则，划定能做不能做的界限；反复强调廉政重点，把好第一次，营造风清气正的氛围；做出承诺，领导做好表率，“勤政从一言一行做起，廉政从一点一滴拒绝”。
燃管部负责人指出，燃管从业人员在入厂煤接卸验收和采、制、化过程中，面对供应商受利益驱动不断升级的掺杂使假行为，存在众多影响正常履行职务和职责危险点，加强廉洁风险防控，筑牢拒腐防变的防线从加强思想教育，营造廉洁文化氛围；完善制度建设，规范从业行为准则；紧盯关键环节，强化过程预警控制构筑三道防控防线。
物资部负责人强调，采购员手中的权力直接影响到该公司与供应商双方的经济利益，有权力就有风险。为远离廉政风险，远离犯罪，着力从四方面着手。一是通过典型案例警醒、承诺践诺，使清廉、公正、自律成为采购人员共同的价值追求和自觉的行为准则；二是不断完善物资采购相关管理制度，做到用制度管权管事管人；三是加强对部门员工的监督，落实主体责任，并积极协调纪检部门的监督；四是在物资采购、招投标及废旧物资处置中，严肃追责查处，杜绝各类违法乱纪行为。
计划营销部负责人指出，项目管理在招标、工程预(结)算、合同付款等环节存在风险点，应树立廉洁从业的自觉性，严格按《项目管理办法》《招标管理办法》《合同管理办法》《项目费用计划及实施管理办法》办事、以制度管人、管权。电力大用户直接交易协议签定过程也存在廉洁风险。应严格执行《电力市场竞争决策管理办法》，做到决策交易过程合法、合理、有序、有据。
生产管理部负责人对检修技改项目和固废项目的规范化管理提出，执行项目负责人负责制，严格项目过程验收，合法合规开展招标工作，严控项目费用超支，推行项目刚性管理。对固废项目物资协调明确各部门职责，编制验收制度和标准，建立验收流程图（含固废物料异常情况处理流程），落实执行，严格廉洁风险防控。
宏宇公司负责人则以“有防‘蚁穴’之有效机制，才有护‘长堤 ’之强大威力”为题，从学习常态化、职权规范化、管理制度化、监督日常化“四化”建设加强廉洁风险防控。
该公司中层以上干部、各部门党风廉政建设监督员、特岗人员代表共123人参加了本次会议。
