本网讯 今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司党委以“价值思维，效益导向”核心理念为指引，带领14个基层党支部和全体党员干部，紧紧围绕企业中心工作，全面对标进取，将从严治党的成果转化成为企业效益提升的助力。
党建对标助力中心工作。该公司党委认真执行“三会一课”制度，按期编制月度学习资讯，以党委中心组集中专题学习为平台，重点学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，集团公司、分公司各项重要会议讲话精神、安全快报，在强化领导干部“四个意识”的同时，以理论指导实践，深刻分析研判火电企业经营形势，深入讨论生产经营中的重点、难点问题，团结带领全体党员审时度势，正视企业当前困难，积极应对复杂的经营环境，提高科学决策水平，为企业稳定安全生产，深入挖掘经营潜力，持续提高盈利水平提供了组织保证。
作风对标助力正风肃纪。该公司认真落实主体和监督两个责任，正确认识和认真履行“一岗双责”，做好《党风廉政建设责任制实施细则》等制度的贯彻落实和检查、考核，形成逐级负责、层层落实的责任网络。以全面推进“两学一做”学习教育为主线，把廉洁文化建设融入到企业生产经营发展、党风廉政建设及反腐败工作全过程，重点开展了一次集中教育、一次专题考试、一场“重温党章”主题实践活动党课教育、一次党章党规制度辅导、一次自我“画像”、一次廉政专题板报制作展览、一封“家规家训家书”的“七个一”教育活动，以纪委书记讲故事、“红色教育”、“讲规矩，守纪律”专题大讨论、观看《永远在路上》教育片等形式，引导党员干部对照党章党规，反思工作中、思想意识中、履职过程中存在的不足，进一步强化中央八项规定和集团公司“24条规定”的执行刚性。
履职对标助力管理提效。该公司党委以“每个公司领导联系一个部门，每个中层管理人员抓一个标杆班组创建，每个党员联系一名群众”的工作模式，建立领导联系点，每月通报联系点工作情况，落实整改措施，并将帮联工作纳入工作目标考核，实行归口管理，每月对帮联工作情况进行通报、每季度开展考核评比。建立了中层管理人员履职档案，每月有计划性的对管理人员工作表现、履职效果等进行检查，动态管理、动态考核，对评价等级较低的人员分别采取警示谈话、行政降职或者免职处理，对存在的个别异常现象或行为进行及时纠偏，对工作存在失误的人员进行严肃问责。自约谈问责工作机制开展以来，累计进行了40余人次警示谈话。同时，组建7个生产专业QQ群，中层或专工及时“认领”并积极协调处理群中提出的设备缺陷和安全隐患，分层次实时对生产任务进行督导，工作留痕，全面提升了干部队伍的执行力和管控力。
监管对标助力廉洁从业。该公司推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。成立了以纪委书记为组长的专题监管工作组，开展以招投标及合同监管、燃料管理提升和物资监管为重点内容的专题监管工作，订立年度工作重点和措施，将责任分解到各部门、各岗位，每月召开专题会议进行汇总和分析，落实考核，强化了对基建工程、大修技改工程、设备及物资采购等招标管理及招标监督管理。同时，燃料、物资和招投标及合同管理3个廉洁风险防控专项监督组及管理人员履职作风和能力督查组，采取定期和不定期相结合的方式，加强对工程、燃料、物资、转包分包等方面的监督检查，发现问题该整改的整改，该问责的问责，切实把好廉洁关。
服务对标助力民生工程。该公司以建设和谐企业为基础，结合民生“六最”工程，将组织关怀和温暖传递到员工和家属心中。每逢春节、五一、中秋、重阳等传统节日，公司领导深入生产现场、部门和班组向员工拜年，走入家中看望离退休老干、困难职工、困难党员，到岗慰问劳动模范和优秀技能选手，送上组织的关心与关爱；定期召开劳模、离退休老干座谈会，开展“月满中秋，浓情金电”、“情暖重阳”等主题活动，给每位员工发送生日祝福短信和发放生日慰问金；成立爱心基金会，深入开展困难补助、大病、大灾、助学帮扶等活动，帮员工之所需，解员工之所难，建立健全了定时关爱、定点联系的帮扶长效机制。后勤服务部门结合季节特点，开展“送清凉”“送温暖”等活动，酷暑季节送上一份清凉，寒冬时节送上一份温暖；在机组大修现场、迎峰度夏期间，安排医务人员值守，加强现场安全监督，为坚守岗位的一线员工送上一份“健康”和“保障”，让员工和家属共同感受到了企业大家庭的温暖与温情。
