随着三期项目工程建设的不断推进，为着力构建“不能腐、不敢腐、不想腐”的有效机制，今年开春以来，邵武发电公司紧紧围绕三期建设项目，正确运用监督执纪“四种形态”，不断形成良好的谈话机制，突出抓早抓小，为党员干部念好廉洁“紧箍咒”，打好思想“预防针”。
一是约谈业主和监理部关键岗位人员。该公司纪委“紧盯”现场安装质检、物资采购、设备监造、工程验收、工程结算、工程款支付等关键领域，进行“督察”全覆盖，发现有苗头性问题及时找相关人员约谈，将“不廉洁”行为消灭在萌芽状态。建立重大项目监管长效机制、源头防范机制，实现对重大建设项目监督全过程、全覆盖，严防项目建设中腐败滋生。
二是与参建单位开展廉洁集体谈话。春节过后，该公司纪委委员、监察审计人员深入安徽电建、福建电建、贵州电建、福建福铁、华电重工和龙净环保等工程项目部，以座谈会形式，与项目经理、施工管理人员进行“零距离”、“面对面”沟通交谈，警醒大家认清当前党中央惩治腐败呈高压势态形势，牢固树立纪律和规矩意识，将纪律挺在前面。认真贯彻落实中央八项规定，坚决反对“四风”，从严查处顶风违纪行为，杜绝请客送礼。
三是践行“四种形态”，认真落实“一岗双责”。全面把握执纪监督“四种形态”，让扯袖出汗红脸成为常态，综合运用批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等方式，推进预防腐败关口前移。要求领导班子、中层干部认真履行“一岗双责”，压实“两个责任”， 做事要有诚信，工作中要自律，在反腐倡廉上要有高度的政治敏感性，一旦发现，严格问责。
