如何贯彻落实国家深化“三去一降一补”政策？如何坚持“稳中求进、进中调整”基调？如何准确把握改革新方位，抓住转型新机遇？节后第一周，华电福建沙县城关水电公司开展了一系列“头脑风暴”，从安全、发展、经营、党建等各个角度谋划新一年工作思路，为2017年工作定下基调、吹响号角。
扎牢安全根基，坚持本质安全型企业建设
2月7日，该公司召开2017年第一次安委会、消委会与交委会扩大会议，总结2016年安全生产各项工作，对公司2017年各项安全生产工作指明工作重点与目标。
会议以图文表格、数据比对等形式总结2016年安全生产各项工作，重点对2016年系统内外、公司内部不安全事件进行了“回头看”，总结经验与不足并提出防范措施。2016年，沙县城关水电公司实现连续安全生产5387天；全年修订完善安全生产技术标准142个、管理标准174个；年度专项检查及对照排查32次，问题整改率100%；设立并完成15个专项检修项目；全年安全渡过17场洪水，实现安全渡汛和经济运行最大化。
会议对2017年公司安全生产工作提出了具体的要求，要求生产人员在安全管理中抓源头、抓意识；在生产过程中抓标准、抓细节；在作业环境中抓规范、抓预防；严格规范外用工管理黑名单、交通安全、消防安全等管理；深入开展针对极端恶劣天气的应急演练，实现“安全体系全覆盖、安全管理零容忍”，全面推进本质安全型企业建设。
聚焦管理与发展，撸起袖子发力提质增效
2月8日，该公司召开务虚会，传达学习上级公司2017年工作会议精神，并针对“转型”“发展”着重对2017年度经营管理、项目发展战略进行讨论。
会议指出，针对经营管理、项目发展的讨论，是落实“三去一降一补”，贯彻上级“抓住转型新机遇，提质增效促发展”主线的迫切要求。虽然在2016年，公司发电量、利润创历史新高，项目发展实现零的突破，然而不论是电力市场营销的激烈竞争，还是集团公司调整电源结构收紧投资规模，都给我们提出更高的要求。会议提出“六个强化”促进管理精益提升：强化内部管控体系建设；强化市场营销工作；强化全面预算管理；强化对标管理降本增效；强化信息化建设提效率；强化推进水电远程集控。
“我们要紧抓上级公司发展转型新机遇，重点发展绿色新能源，力促公司发展上台阶”会议提出，对于新时期的发展战略，在规划上要深谋远猷，在基建上要攻坚克难：在项目核准方面，总结经验，发挥优势，提速增效，确保发展项目核准、成熟，搭上全国陆上风电标杆电价下调之前的最后一班船，建立清洁能源发展项目资源储备库，形成风、光、水、气、生物质能等清洁、新能源战略发展格局；在项目基建方面，做好项目开工前期工作及基建过程，坚持“四精、四高、六控”要求，加强设计优化、招标采购、安全管理，确保基建安全“双零”目标。
“1136”工作思路，凝心聚智立新功
2月10日，该公司召开2017年工作会议暨二届五次工会会员（职工）代表大会。对2016年工作进行总结回顾，部署2017年任务，谋划改革大形势下的发展，动员公司干部员工坚定信念，攻坚克难。
针对2017年主线工作，会议提出“1136”即“一个力争、一个确保、三个目标、六项重点工作”工作思路：力争尤溪汤川I期风电项目开工建设；确保尤溪汤川Ⅱ期和郑湖风电项目获得核准；完成安全目标、经营目标、综合目标；着力做好安全、管理、发展、基建、业务、党建等六方面工作。会议强调，公司上下应紧紧围绕“抓住转型新机遇，提质增效促发展”为主线，以安全、质量、效益为中心，以全面从严治党为保障，重点打好项目发展攻坚战，全面抓好安全提升、管理提升、经营提升、党建提升、队伍提升，确保完成年度目标任务。
“1136”工作思路的提出，对该公司2017年各方向提出具体目标任务，标志着该公司一周以来的头脑风暴形成的明确思路，吹响新的一年拼搏奋斗的号角。2017年，该公司员工们将上下一心，与时俱进，肩负新的使命，奔向新的目标。
