自“和文化”宣贯以来，平顶山热力切实将“和文化”理念落实融入到管理和发展的全过程，创新思路，积极作为，现阶段已完成“和文化”第二期宣贯全部内容。
“和文化”+中心工作。“和文化”宣贯之初，该公司就明确指出要将“和文化”理念的融入，与公司生产经营有机结合，作为提升公司核心竞争力的有效手段及促进公司发展的内生动力。注重团队协作，和谐共生，通过召开下半年工作部署会，进一步畅通工作流程，促进各项工作任务按期完成。组织人员加大力度争取有利政策，发展用户，确保扩建一期管网产能释放。发挥党员带头作用，加快推进新城区管网升级改造及供热“三到户”相关工作。力保各项工作如期按时完成。
“和文化”+队伍建设。该公司坚持以人为本，将“和文化”人才理念“以奋斗者为本”作为加强管理队伍建设和人才培养的准则，利用“和文化”宣贯骨干培训班、中心组学习等方式分期次学习“和文化”理念内容及上级领导讲话精神，进一步提高领导干部学习理解“和文化”理念的主动性、自觉性。关心青年员工的思想、工作和学习，组织团青干部会议，利用公司微信平台发布“和文化”学习内容。着力培养干部员工的敬业心与责任心。
“和文化”+优质服务。该公司充分发挥“和文化”引领作用，积极探究热用户交费便利渠道，努力实现大厅交费、银行交费、手机交费多种便民交费方式。加大力度确保“三到户”工作采暖期前的顺利完成，坚持“诚信为本，效益为先，全员为要”经营理念的同时努力提升服务水平。按照国家扶贫要求，认真开展“结对帮扶”第一书记驻村工作，履行社会职责，担当社会责任，树立该公司良好社会形象。（陈曼）
