今年以来，国电黄金埠发电公司在净利润大幅缩减、支付巨额分红、煤炭市场形势逆转煤炭采购需支付预付款、资本性支出剧增的不利情况下，克服资金缺口大，融资渠道单一等困难，通过调整融资结构、推行票据化结算、创新融资方式等措施，节约财务费用1100万余元，为全面打赢提质增效攻坚战夯实了基础。
调整融资结构，短融利率大幅下降。今年以来，该公司按照全年融资管理方案，及时与各金融机构协调，通过长短贷置换，直接归还长贷等方式调整了融资结构，长短贷比例由年初的60:40下降为年末的20:80；在调整融资结构的同时，该公司大力推进短期融资利率下浮10%，通过艰苦磋商，公司所有短融利率均已执行下浮10%利率，节约财务费用450万元，为全年目标完成打下了坚实基础。
推行票据结算，燃料付款票据全覆盖。该公司通过加大与银行联系力度，与供应商充分沟通，在三方共赢的前提下推动票据化结算工作，全年完成票据结算10.58亿元，其中自开票据6亿元，电网公司票据4.58亿元，除零星采购外，燃料付款票据结算基本实现全覆盖，通过票据化结算，公司节约财务费用715万元。截止年末，该公司所有的煤炭长协供应单位均已签订了买方贴息协议，四大国有银行及部分股份制银行都与该公司开展票据贴息业务合作，票据化结算意识得到大大提升。
创新融资方式，异地开票贴现零突破。该公司在上级财务部门指导下，与各家银行充分、反复沟通，创新票据融资方式，开拓了异地开票并贴现的新型票据业务模式。2016年11月，该公司与福建国海燃料公司、招商银行签订了异地开票并贴息的协议，目前首笔异地开票贴息业务已成功开展，今后将沿用该模式继续扩大票据结算规模。全年，异地开票贴息业务完成2000万元。（罗细生 赵庆营）
