11月12日晚，大唐华银攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智主持召开11月份工作调度会议，强调用心培育安全风险管控文化，全力确保岁末年初安全生产。
10月份攸县能源公司实现了8月以来的连续3个月盈利，电量远远大于计划值，燃料成本大幅下降。“10月份工作非常有起色”，龙维智对10月份工作给予了肯定。针对近阶段工作，龙维智强调，一是确保机组安全、经济、稳定、环保运行，完成电量3个亿、供电煤耗313克/千瓦时；加强设备管理，扎实推进2号机组停备检修，全面做好迎峰度冬、防冻融冰准备工作。二是扎实有效做好各项检查的整改工作。分管领导和相关部门要提高认识、提高站位，抓具体、抓深入，认真组织检查移交问题的整改工作，做到真改实改、杜绝表面整改、虚假整改。三是全面总结、认真谋划今明两年的工作。各部门要早做准备，对今年的工作进行全面检视，明确“得”“失”；对明年的工作认真策划，明确思路与目标，具体到实实在在的事情，达到什么标准、见到什么效果。四是切实做好燃料管理工作。保供控价，燃料库存目标不低于35万吨，煤价达到华银公司或区域平均水平；严控热值差，各部门共同发力、协同管理，达到集团要求值；切实强化三大项目管理，设备部要定期巡视并建立台帐，燃料管理部要加强监视及时发现异常；对网络安全要超前部署、排查漏洞，做到万无一失。五是做好煤矿安全管理工作。切实加强煤矿顶板管理、施爆管理、业主带班，扎实开展“三讲一落实”；从严考核秋检工作，全力保证煤矿安全。六是做好岁末年初安全工作，越是此时越要重视安全，各分管领导、各部门要将安全意识与责任落实到具体工作中。要强化安全双重预防机制，把提升安全风险意识作为安全文化来培养，始终坚持，逐渐养成。七是进一步深入推进主题教育，关键是要见成效。各支部、各部门要认真对待管辖范围内的整改工作，不能跨年；一时整改不了的问题，要有方案和措施，并报批主题教育领导小组。特别是事关职工利益的问题，还要做好解释工作。
会上，该公司领导黄学文、冯伟、邬联芳、朱贵荣、刘见平、周学平、曾新复、汤灿杰分别就分管工作提出了要求。会议还通报了10月份行政、党委工作完成情况，提出了11月份行政工作及党委工作计划。
该公司中层及以上干部参加会议。
