本网讯 为进一步提高风险预控能力，努力实现问题管理向风险辨识，结果管理向风险预控的转变，推动本质安全型企业创建工作，根据集团公司关于安全风险控制评估等通知要求，自8月22日起，株洲发电公司启动了安全风险控制评估内审工作，同步开展安全生产标准化自评估工作。
为保证评估工作的有序进行，该公司成立了以总经理欧艳清为组长的评估工作领导小组，负责评估工作的组织及动态管理，并积极配合外审工作。成立了以副总经理王飞为组织的工作小组，根据专业分为管理、人员、设备和环保四个单元评估组，确定了人员职责、时间计划、工作要求和考核细则等。
本次评估，该公司将对管理、人员、设备和环境4个单元，59个项目，1309个节点分别进行对标对表查评分析，通过对各管理要素和过程痕迹进行检查，检验管理过程是否按照规范体系正常运行，各项风险管控措施是否按要求落实到位，安全生产管理是否还存在短板，以持续改进和提高，达到“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”的目标，创建本质安全型企业。
8月26日，该公司各单元评估工作组分别碰头，组织学习了安全风险控制评估工作有关资料文件，熟悉和了解评估的依据、方法和工作任务等，并对各项具体工作的进行了安排部署，明确了时间节点和措施，计划在9月中旬前完成各单元的自评估报告，并对照报告进行整改。接下来，该公司将深入推进评估工作，撰写好安全风险控制评估综合报告、安全生产标准化自评估报告，全面提升安全水平。
