针对华银公司6月底到株洲发电公司检查指导安全生产工作中提出的安全、环保、文明生产及迎峰度夏等工作要求，该公司立即召开了生产管理战略转变会议，随后，生产系统各部门认真贯彻落实会议精神，就转变作风、落实责任，实现生产管理战略转变迅速行动起来，并取得初步成效。

　　根据生产管理战略转变会议安排，该公司设备部、安监部牵头制定了生产系统转作风、促管理具体措施及生产区域文明生产分片包干责任制度。设备部组织了全体点检人员对现场设备问题、“十漏”现象、文明生产情况进行了全面检查、摸底，制定了生产现场整治专项行动方案，并立即着手对分项内容按计划进行整改。

　　6月28日、7月4日，该公司设备部分别组织召开了锅炉区域排水系统整治专题会议及运煤、运渣通道清理协调会议并形成了会议纪要。目前3、4炉0米捞渣机区域大量积渣、积水已得到有效控制，除尘器底部积灰已清理，除尘路下水道疏通项目已确定施工单位，将在7月底完成施工后，恢复地面干净、整洁。运煤、运渣通道两侧排水沟及路面进行了清理，明确相关管理部门的责任，形成了文明生产管理长效管理机制。7月19日，生产管理党支部组织了支部所属中层管理人员带头对外委施工单位临时办公室进行了全面清理、整治。发电部对生产楼一楼环保工具室进行了清理、规范。

　　同时，安监部、设备部分别对生产系统转作风、促管理具体措施落实情况进行了检查，对落实不到位责任人及部门领导进行了考核。设备部根据华银公司第32期安全生产通报制定了整改计划表，截至7月22日，共计18项，已完成整改11项，正在进行7项。