本网讯  5月28日上午，大唐石门发电公司召开生产调度会，回顾与总结安全形势，安排部署下阶段安全生产重点工作。

　　该公司总经理周立峰指出，项目策划、决策管理最为关键。他强调：一是抓好设备基础，决不能出现7、8月份迎峰度夏期间因为设备原因拖后腿的局面，要全力以赴确保两台机组设备满足迎峰度夏要求。2号机组进入尾声，冲刺阶段，一定要做好质量监督、严格验收，确保修必修好；要把握6月份的检修机会，根据设备的实际状况，提前确定检修工期，做好检修项目策划，应修必修，为机组长周期运行创造良好条件。二是要坚持制度管总、作风兜底，全面落实安全生产主体责任；要抓好安全生产重点工作，确保安全生产稳定局面。三是认真做好煤耗同比升高的变化原因分析，全力以赴攻关煤耗指标，有针地性挖潜增效；认真分析燃煤热值差产生原因，做好热值差管控。

　　副总经理杨宁武对公司下阶段工作重点进行了安排：一是加强“两票三制”“三讲一落实”管理，严厉打击现场违章。运行部门做好规范化值班、小指标竞赛工作，提高负荷率尽量抢发电量。检修部门做好运行机组缺陷消除工作，确保机组的安全稳定运行。二是认真清理2号机组A修工作任务，加强现场各项作业的安全管控，做好质量验收，确保机组在既定工期恢复备用。三是做好1号机组停机消缺准备，做好策划，利用四台机全停的机会消除公用系统缺陷。四是继续深入开展护网2019行动，将机防、人防措施执行到位，确保底限不能突破。五是高度重视节能降耗工作，做好分析、统计工作，确保各项指标管得住、说得清。六是设备部修订完善公司迎峰度夏制度，制定相应的值班表，各部门严格执行到位。七是加大环保问题整改力度，尽快推进脱硫废水项目。八是各部门组织学习近期兄弟单位的安全通报，吸取教训高度重视消防安全，避免不安全事件的发生。九是燃运部要加强煤场管理，合理堆放，采用新技术减少煤场自燃损失。

　　总工程师刘子奇要求环保部密切跟踪常德环保局在我厂的环保检查工作，做好煤场取样的准备，高度关注三期煤场备案的时效性。他提醒大家2机组工况不允许的缺陷、技术监控、各类检查整改工作要在本次大修中全部完成。