为强化安全生产管理，提高设备保障能力，今年以来，国电福州发电有限公司把设备降缺陷、机组防非停作为设备管理重点，结合安全生产“责任落实年”活动，持续加大设备标准化治理和全过程管理力度，以“三个注重”力促责任压实，提高公司本质安全水平。

注重任务分解，强化压力传导。年初，该公司结合行业内典型事故案例，认真分析非停风险点，从锅炉四管防磨防爆、防止人员误操作、防止电气热控保护误动等4个方面完善非停管理控制措施，明确责任部门、具体岗位执行人。实行机组非停目标管理，根据福建公司下达的非停目标明确公司机组非停目标，将月度目标分解至各生产部门，签订年度目标责任书，与年度绩效考评挂钩。明确安全风险风险管控各级人员职责，要求现场所有操作、作业，必须做实风险评估工作。

注重过程监督，强化防控成效。该公司将设备缺陷隐患排查纳入常态化管理，要求各级生产人员每天深入现场排查设备缺陷和隐患，专业人员每周进行精密点检，并按照定时间、定责任人、定整改措施的“三定”原则落实闭环管理。定期组织检查运行巡检、设备点检、定期工作和防非停措施的开展情况，督促各级生产人员落实岗位职责，及早发现设备缺陷和设备劣化趋势，主动发现和消除设备缺陷。加大对缺陷发生率和重复缺陷的考核力度，缺陷管理推行“四个必须”执行要求，督促做好缺陷处理、分析、预控的全过程控制。组织开展降缺陷工作推进阶段总结分析，强化日常维护和消缺质量监督。按照“四不放过”的原则监督生产各环节的执行情况，对发生的设备不安全事件，及时调查取证，做到事件原因清楚、措施具体可行、责任追究落实。

注重层层联动，齐抓共管保安全。该公司全力做好机组调停检修和计划检修前的策划工作，制定合理的检修项目。全面推行检修标准化管理，抓好过程质量管控，执行“三级验收”制度，在保证检修各环节质量的同时，确保机组长周期安全稳定经济运行。加强设备专业组管理，每月定期召开专业会，分析设备状态，排查隐患，总结控非停工作，补充措施，形成任务计划，实现闭环管控。规范执行“两票三制”，坚持反事故措施的培训，开展应急操作和事故预想演练。编制完善运行异常应急处置卡，值班员每班进行事故预想，有效指导运行人员异常处理，做到判断有据，正确及时处理，为可能发生的异常做好准备，防止人员误操作。