转作风看实效。作风转变扎实与否归根到底要落实到是否解决问题、推动工作、促进发展上来。2018年已过半，为落实集团公司和长源公司深化作风建设的部署，汉川公司吹响作风建设“集结号”，通过聚焦问题抓整改，提高认识转作风，为完成下半年任务提振精气神。

　　严在广度，“一个都不能少”。提高全员认识，增强责任担当。贯彻落实中央及集团、长源公司深化作风建设的部署，把作风建设带入到学习教育、队伍建设、安全生产等各个环节。坚持抓住关键少数，在党委中心组学习上，领导要带头学，支部以“三会一课”等形式引领导党员集体学，部门以科务会、谈心等形式交流学；充分利用厂网站、OA系统、微信群、QQ群、宣传栏等形式向广大职工进行宣贯。通过学习，深化对作风建设的认识，增强全员忧患意识、担当意识，将思想和行动统一到年度工作目标上来。

　　严在力度，“下猛药，出重拳”。坚持问题导向，传压力促整改。聚焦“懈、庸、浮、怕、散”五个方面突出问题，部门及个人要认真对照标准检查，分析反思，制定具体落实行动项，真正做到边查边改、立行立改，推进作风改进；切实抓好整改，坚持以上率下，履行好“两个责任”，压实“一岗双责”，层层传导压力，强化过程监督，对作风不良者不改者“不留情面”，切实转变作风。通过整改，全力营造风清气正的良好氛围。

　　严在常态，发扬“愚公”精神。抓好建章立制，强作风常态化。坚持作风建设长效化、机制化，把作风建设工作纳入日常议事日程，与其他工作同部署、同安排；坚定不移落实“两个责任”，坚持领导干部以上率下，带头践行良好作风，做到一级抓一级、一级带一级，同时充分发挥厂作风监督组的作用，加强过程监督；建立健全相关配套制度，比如“中层干部考核评价机制”“公车管理办法”“会议管理制度”“ 劳动纪律管理规定”“绩效管理”等；把作风建设与“不出色就出局”思想大讨论相结合，激发干事创业热情，推动企业发展。