进入到年终岁尾，平煤老公营子矿进一步加大安全生产管理力度，从严字上抓起，从细字上做文章，从实字上下功夫，为四季度安全生产保驾护航。

　　严字当头，全面落实安全生产责任制。自进入四季度开始，该矿将安全工作目标、工作任务分解落实到各单位、各科室、各岗位和每名员工，并与薪酬分配紧密挂钩，实行重奖重罚，在安全管理和事故处罚上，实行零容忍。各班组成立安全互保小组，明确职责和禁止事项，签订安全合同，发生违章和事故追究其他成员连带责任，以此形成工作中互相监督、互相提醒、相互联保的氛围。

　　细字为要，加强安全生产标准化工作。在坚持公司季检、矿旬检、区队日检、班组班班检制度验收的基础上，进一步强化对标管理。对照标准找差距，对照先进找短板，横向各区队相互学习借鉴，取长补短，共同提高，纵向与行业内先进单位学习经验，提升标准化水平。此外，矿加大了旬检力度，验收时上尺上线，实测实量，严格按标准打分定级。对发现的问题动真碰硬，对责任单位和个人做到问题不查清不放过，教训不找准不放过，责任未落实不放过，措施不到位不放过，形成了级级抓安全、人人保平安的良好局面。

　　实 字为则，做好员工安全培训教育。该矿从三方面做好员工的安全教育：一是抓好全员培训，坚持不懈的抓好班前安全培训，除开展每日一题外，各区队每周在班前开展一次“培训学习日”，重点讲解近期工作安全注意事项，提高员工避险能力；进入十二月份，矿专门为技术人员开辟学习讨论小天地，开设了技能大讲堂，邀请各工种、各专业领军人物进行授课，全面提升员工业务素质，规范安全作业行为，为实现四季度安全生产提供有力保证。