近期，汉川公司砖厂启动了“降本增效，从我做起”活动，以高度的责任感和大局意识应对严峻的生产经营形势，不断细化内部管理，强力推进节能工作，持续打好节能降耗攻坚战。

　　严把原材料的验收关，确保供应质量。原材料由物资供应部收货验收，实行入库质量问责制，收货人员要确保优质的原材料。做到日有报表，周有分析，通过化验数据、投用率、产品合格率作分析，查找原材料异常的根本原因，尽量使用物美价廉、性价比高的原材料，对影响生产质量的原材料直接扣除数量或终止合同。

　　尽快添置原材料计量设备，推行小指标月竞赛活动方案。在值与值之间制定劳动竞赛细则，以强化、细化、落实为切入点，实行产量、合格率、原材料单耗指标与绩效挂钩，真正做到严要求，实考核、明奖罚。在车间通知公告栏里展示成绩排名，每周一评比、每月一汇总，每年一总结，通过透明化管理，增强员工的工作积极性，形成比学赶超的劲头，营造浓厚的节能降耗活动氛围。

　　加强设备检修及维护工作，鼓励修旧利废和技术创新。设备技改投入资金要本着节约意识，坚持“切实影响到安全、切实影响到正常生产，切实能达到创收增效”三项原则来开展，对影响生产的设备及系统要进行周密的探讨，然后进行技改，从源头上不断提高设备健康水平及可靠性，减少设备故障频率，从而降低备品、备件消耗。

　　完善运行管理制度。加强员工的培训工作，多组织员工到兄弟单位交流学习，取长补短，提高工艺的掌控能力及应变能力。加强员工的工作责任心，做到精操作，细调整，不疏漏任何一个工艺调节，确保产品的合格率。认真执行交接班制度，明确设备情况及运行状态。加强用汽管理，严格按规定实施蒸汽倒换循环使用操作流程，使蒸汽在釜内综合利用。蒸养釜内要及时清理干净，以保证疏水畅通。