国电湖北荆门发电公司“四个强化”抓实抓深秋检工作

  十月以来,国电湖北荆门发电公司秋季安全大检查全面铺开,该公司通过“四个强化”进一步扎紧制度“笼子”,规范工作流程,落实安全责任,抓实抓深秋检工作,为四季度全力冲刺年度目标任务奠定坚实基础。

  强化组织管理,深化源头管控。结合机组C修和秋季性作业特点,该公司制定《国电长源荆门发电有限公司秋季安全大检查活动实施细则》扎紧制度笼子,要求各部门单位严格落实设备安全隐患排查治理,扎实开展为期三个月的安全管理专项活动。各级管理人员每周到驻点班组参加安全学习,确保学习有签名、有发言、有措施。管理人员指导班组加强小作业点关注,做好现场危险点源和隐患排查,对重大、特殊、危险作业项目建立报备制度,在开工前向公司安监、设管部门进行汇报,专人到场检查指导,确保流程规范、监管到位。

  强化“两票”执行,规范工作流程。该公司组织全员参加安全知识和运行检修规程考试,重点对三种人资格进行审查、培训,举办“两票”知识竞赛和各类技能比武,全面提升各级人员对规章制度的掌握与熟练运用。该公司安监环保部每月对“两票”执行情况进行检查审核,对不合格、不规范工作票和操作票通报考核。在工作票签发上,要求管理人员把好关,落实审阅制度,督促工作人员落实安全责任,做好危险点源分析防控措施落实和人身安全风险分析预控。该公司还组织专职安全员不定期不定时深入现场巡查,对违章和不安全、不文明现象现场开“罚单”,形成长效威慑。

  强化设备治理,密切分工协作。针对机组C修时间紧、任务重,人员少,该公司要求检修运行人员加强协调配,以秋检为契机,深入开展漏洞清理、隐患排查和流程优化。运行人员提高设备巡检频次,对煤场、电缆夹层、输煤皮带、配电室、油区、氢站等防火重点部位加强巡查,每日发布巡查结果,对异常现象及时进行分析诊断并做好结果反馈。检修人员每日电话沟通和现场巡查不少于3次,确保设备“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。

  强化安全监管,堵塞风险漏洞。针对前阶段集团公司发生的不安全事件,该公司各部门单位组织人员进行专题学习和分析讨论,加强对危险点源的排查和“两外一工”安全监管。按照“谁管辖、谁负责”原则,各用工单位做好相关人员安全教育和技能培训。对外委施工单位和人员进行入厂须知、现场安全教育、岗位工作规范等教育培训,定期开展安全学习、讨论,实现外聘人员与企业职工同学习、同劳动、同考核。工作开工前,各项目责任人严格按照“三交代、六清楚”要求,将责任范围、工作重点、注意事项说清楚讲明白,并签字留痕。严格落实监护制度,在外委项目中指定专人负责全程监护,作业完工后在工作记录本上签字,确保无监护不施工,监护不到位不作业。

  目前,该公司机组C修和设备隐患排查、治理火热进行,全员参与、齐抓共管的生动局面为企业长治久安构筑坚强保障。

关键词: 区块链, 荆门发电

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国电湖北荆门发电公司“四个强化”抓实抓深秋检工作

作者:杨玲  发布时间:2018-10-12   来源:电力网

  十月以来,国电湖北荆门发电公司秋季安全大检查全面铺开,该公司通过“四个强化”进一步扎紧制度“笼子”,规范工作流程,落实安全责任,抓实抓深秋检工作,为四季度全力冲刺年度目标任务奠定坚实基础。

  强化组织管理,深化源头管控。结合机组C修和秋季性作业特点,该公司制定《国电长源荆门发电有限公司秋季安全大检查活动实施细则》扎紧制度笼子,要求各部门单位严格落实设备安全隐患排查治理,扎实开展为期三个月的安全管理专项活动。各级管理人员每周到驻点班组参加安全学习,确保学习有签名、有发言、有措施。管理人员指导班组加强小作业点关注,做好现场危险点源和隐患排查,对重大、特殊、危险作业项目建立报备制度,在开工前向公司安监、设管部门进行汇报,专人到场检查指导,确保流程规范、监管到位。

  强化“两票”执行,规范工作流程。该公司组织全员参加安全知识和运行检修规程考试,重点对三种人资格进行审查、培训,举办“两票”知识竞赛和各类技能比武,全面提升各级人员对规章制度的掌握与熟练运用。该公司安监环保部每月对“两票”执行情况进行检查审核,对不合格、不规范工作票和操作票通报考核。在工作票签发上,要求管理人员把好关,落实审阅制度,督促工作人员落实安全责任,做好危险点源分析防控措施落实和人身安全风险分析预控。该公司还组织专职安全员不定期不定时深入现场巡查,对违章和不安全、不文明现象现场开“罚单”,形成长效威慑。

  强化设备治理,密切分工协作。针对机组C修时间紧、任务重,人员少,该公司要求检修运行人员加强协调配,以秋检为契机,深入开展漏洞清理、隐患排查和流程优化。运行人员提高设备巡检频次,对煤场、电缆夹层、输煤皮带、配电室、油区、氢站等防火重点部位加强巡查,每日发布巡查结果,对异常现象及时进行分析诊断并做好结果反馈。检修人员每日电话沟通和现场巡查不少于3次,确保设备“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。

  强化安全监管,堵塞风险漏洞。针对前阶段集团公司发生的不安全事件,该公司各部门单位组织人员进行专题学习和分析讨论,加强对危险点源的排查和“两外一工”安全监管。按照“谁管辖、谁负责”原则,各用工单位做好相关人员安全教育和技能培训。对外委施工单位和人员进行入厂须知、现场安全教育、岗位工作规范等教育培训,定期开展安全学习、讨论,实现外聘人员与企业职工同学习、同劳动、同考核。工作开工前,各项目责任人严格按照“三交代、六清楚”要求,将责任范围、工作重点、注意事项说清楚讲明白,并签字留痕。严格落实监护制度,在外委项目中指定专人负责全程监护,作业完工后在工作记录本上签字,确保无监护不施工,监护不到位不作业。

  目前,该公司机组C修和设备隐患排查、治理火热进行,全员参与、齐抓共管的生动局面为企业长治久安构筑坚强保障。

      关键词:区块链, 荆门发电


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