目前，漳泽电力工程公司进入新一轮检修高峰期，内外等级检修项目陆续开工，项目多、任务重、战线长、高危作业多，安全生产面临严峻考验。

该公司加强安全生产组织领导，逐级落实安全生产责任制，建立总经理负总责，分管安全生产的副总经理(总工程师)负全责，项目负责人负专责，安全主管全过程监管，工作负责人全时段控制的“五级联动”安全监管体系，持续发力加强安全生产管理。

同时，该公司重心下移、关口前移，重拳出击、精准发力突出“五个加强”，从严从实控制检修过程安全。即加强班前安全交底，重点对配电作业、登高作业、交叉作业、受限空间作业、动火作业等安全注意事项进行交底，做到有重点、有内容、有痕迹，防患于未然;加强一、二级风险的全过程管控，严格落实危险性较大的分部分项工程专项施工方案和安全技术措施;加强对临时用电、消防安全和文明施工管理，确保过程在控、受控、能控;加强临时用工管理，严格资质审查和安全准入，杜绝“以包代管”。

截至目前，该公司侯马1A、蒲洲4A、良村1A等7个检修项目全面展开，各级安全管理人员、生产一线人员全部“在岗在状态”，正以十分精力、百倍用心、千分热情投入各项检修战役，坚决打赢项目攻坚战和安全保卫战。