进入九月份以后，平煤老公营子矿以安全生产主体责任落实年为主要抓手，以重整改、严管控、抓安全等有效手段，进一步加强安全管控力度，牢固企业安全发展根基。
       该矿把超前管理融入到安全生产的全过程，严格执行清单式管理，进一步完善说清楚机制，明确各级管理人员、岗位人员和职能部门的安全生产主体责任，同时，在班组制度化、规范化管理上下功夫，规范班前会内容，细化班前会工作程序，每月定期两次对班前会内容进行全面检查，严格兑现奖罚，确保工作落实到位，思想教育到位。
       该矿持续深化对薄弱环节、薄弱时段、薄弱地点的管控，一方面深入开展事故案例警示教育、亲情呼唤安康、家属进班前等活动，消除员工的“重生产、轻安全”的思想，牢固员工安全意识。另一方面在日常工作中，将隐患排查列入重点日程，定期开展自检活动，并针对职能科室和各单位检查情况制定相应考核奖惩办法，促进各个层面认真做好隐患排查工作。
       该矿以本质安全为目标，进一步创新安全工作方式，明确工作重点，突出安全培训的重要性，不断强化员工日常培训，为确保培训的针对性和实效性，各区队制定了短期培训计划和长远培训目标，培训坚持理论联系实际、学用结合，以岗位练兵、导师带徒等活动为载体，锤炼员工安全操作技能，为安全生产工作有序进行夯实了基础。