截至6月20日，在一代又一代汉电人的不懈努力和辛勤奉献下，国电汉川发电有限公司实现安全生产长周期运行5536天，安全生产连续15年保持良好态势。
15年来，该公司牢牢抓住电力企业安全生产规律，坚决向一切不安全因素“亮剑”，以建机制、反违章、严标准和重教育为突破口，不断夯实安全管理基础，确保了安全生产的长期稳定，近3年公司连续荣获国家能源集团公司“五星级发电企业”称号。
完善责任体系，形成齐抓共管局面。按照 “党政同责、一岗双责”的要求，明确从总经理到班组长的各级安全管理职责，完善安全管理三级网络体系，“安监部履行安全监管责任，二级部门落实安全主体责任”逐步归位。2016年，在安全文明生产标准化建设过程中，完善了安全生产责任制、安全管理制度和操作规程等所有生产管理制度和规程，彻底排查治理了隐患和监控重大危险源，建立了更科学预防机制，规范了生产行为，使各生产环节符合电力安全生产法律法规和标准规范的要求，同时将标准化理念贯穿于生产管理全过程，超前开展运行标准化建设，侧重管理思路的调整，管理流程的优化，管理标准的执行、检查和考核，着力夯实运营基础。
铁腕反违章，安全管理从严从紧。树立“违章就是事故”理念，积极推行违章积分制管理，按照教育、曝光、处罚、整改“四步”法，加大重拳打击违章力度，自2014年年底开始实施反违章信息化以来，二级部门在公司反违章通知单数量的占比逐年提高，占比由2015年的53%，上升到2017年的74%，2018年一季度刚开始，二级部门占比就提升到了88%，全员参与反违章的意识飞速增长，为公司安全管理提供了强有力的保障。与此同时，公司完成全厂一体化数字监控系统建设，实现人员、车辆出入自动识别，生产区域实现封闭可视化管理，安全从严管理态势逐渐形成。
狠抓标准化，贯穿生产管理全过程。2016年，公司根据集团公司统一部署，扎实开展安全文明生产标准化工作。针对机组严重老化现状，学习借鉴先进经验，量身制定实施方案，逐级签订责任书，采取划区而治、示范先行、专项奖惩、过程指导、挂牌督办等多项措施，现场安全文明生产状况显著改善，职工标准化意识明显提升，安全标准化高标准通过集团公司验评。目前，公司将标准化理念贯穿于生产管理全过程，巩固安全生产标准化成果，深入推进检修标准化管理，超前开展运行标准化建设，侧重管理思路的调整，管理流程的优化，管理标准的执行、检查和考核，不断夯实运营基础。
抓实安全教育，强基固本关口前移。在安全高压态势下，公司将安全管理关口前移，通过抓实安全技能和安全管理知识培训，提升全员安全素养，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”根本转变。设立安全活动学习活动日，2017年5月，公司修订《安全教育培训管理办法》，对二级部门和外委单位实行无差别管理，规定每周三下午为安全学习活动日，班组无特殊情况下，必须进行不少于1小时的安全学习，学习情况上传至指定微信群，安监部不定期检查，确保安全学习落实到位。引入多媒体和互联网+等现代技术手段，实现培训人员的在线培训、考试、训练、竞赛功能，并形成培训档案，做到了安全教育培训制度信息化管理。建设安全风险体验室，设置了安全帽撞击体验、安全带使用体验、洞口坠落体验、综合用电体验和移动平台倾倒体验5个体验项目，通过视觉、听觉、语言、动作等4种不同表现方法，让参与者亲身体验风险过程，达到安全风险知识与实际工作情景相结合，让体验者建立主动学习安全规章制度和安全操作规程的自觉性，达到提升安全技能、提高安全素养的目的。
站在安全文明生产的新起点，汉川公司将按照“建设国内一流火力发电企业”的战略目标，继续加强思想教育引导，狠抓现场安全监管，实现人员无违章、设备无隐患、环境无风险、管理无漏洞，全力构建本质安全企业。
