6月份以来，国电费县发电公司紧紧围绕安全生产月活动主题，精心烹制安全“套餐”，着力规范生产作业流程，加强日常防范治理，提高全员技术素养，增强风险辨识能力，确保安全生产月活动抓出实效。
文化餐“提神”。该公司结合企业实际，开展“安全警句征集活动”并制定安全文化周、教育培训周、事故演练周“安全三周”活动计划，充分体现出活动的计划性、针对性、创新性。要求各部门加强对“安全月”活动的系统策划和过程管控，及时做好经验总结和效果评估，既要“回头”看清事故的教训和暴露的问题，也要“向前看”做好、做透事故预想，针对设备缺陷、安全隐患、参数异常制定针对性预防措施，加强“两票三制”和反违章管理，树立全员安全意识、责任意识，严格落实安全生产责任制，加强安全整改和隐患排查治理工作，实字当头进一步夯筑安全生产根基，牢筑安全生产屏障。
宣传餐“醒脑”。该公司结合当前1号机B修启动重要工作，加强技术监控管理，重点防止发生四管泄漏和主设备损坏事故，严把隐患治理质量关，杜绝重复隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，实现从被动处理缺陷到设备状态超前控制的本质转变。领导班子成员通过参加联系点班组“三讲一落实”班前会、周二安全会等办法，宣讲企业当前经营状况，剖析安全生产重要性，引导全员事事讲安全、懂安全、会安全，清清楚楚进入现场，明明白白干好工作；班组“每日一问”、部门“每周测试”、公司“随机抽考”的三位一体检测法，督导全员“六明白”推进工作；干部员工严格按照“四不放过”原则，分片包干紧盯现场，问题不解决不放手，整改不到位不罢体，层层负责狠抓落实，可控在控一线作业风险。
督导餐“促行”。该公司牢牢以“动态零违章、动态零隐患”为目标，对于生产现场开展的重大操作、检修任务、缺陷处理等计划性工作，严格依据生产任务日计划清单，采取动态跟踪工作票方式，倒逼全员明白工作内容、工作风险和程序要求，明白备品及专用工作状况，明白工作时间窗口及进度要求，明白工作再鉴定方法及验收标准，明白工作边界及接口关系，明白工作结束后及时反馈闭环。“六明白”工作法，增强全员的标准意识、规矩意识和责任意识，提高工作效率、工作质量，有效避免人员误走间隔、误碰设备、扩大作业范围等习惯性违章操作行为，可控在控人为不安全因素，保证人员、设备及生产安全。
