班组建设是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是天伟电厂发电部运行四值的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，发扬团队精神的基础，并且需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组建设作为提高队伍素质、生产管理规范的一项重要工作来做，同时和班组管理相结合，相互促进，以推动值内的各项工作稳步快速发展。天伟运行四值“我爱我家班组”以规范基础管理为载体，以”全面生产力革新”为目的，以学习创新超越自我为标准，实现了“我爱我家”班组的新局面，总结了以下好的习惯：
分工细化 明确职责 角色转换
在具体的班组基础管理中，通过对人员管理、公司制度等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建设的活力与生机。在员工的能力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面进行开展和实施。让建设与管理全面融合，“深开展，见实效”。天伟运行四值的各个岗位实行角色轮换制，流动岗可担任班长的角色，班长可担任值长的角色，值长可担任7S管理中的角色等一些岗位角色的轮换，可以让每个人的能力得到有效提升。
推行师徒制 进步你我她
为了更好的培养员工的全面发展，巩固整个团队，打造一支强有力的的专业队伍，充分发挥优秀员工传帮带作用，天伟运行四值特推出“师徒制”管理办法。遵循培养人才，经验传授，专业指导，岗位匹配，规范操作原则，实行“一对一”模式，即一位师父指导一位徒弟。在平常的日常工作中，我们主要从理论和实操两方面入手，利用一小课时间培训规程，简单讲解重要知识点，班前班后会对一天的工作进行简单总结并提出不足之处，周例会时间会将大家平时工作中遇到的问题进行统一讲解，分组讨论如何提高值际竞赛成绩，专业与专业之间开展无形的竞争，并将各专业的各项任务指标完成情况进行实时通报，共同学习共同进步。
好习惯成就好班组，我们一直在路上！
