本网讯 湘潭发电公司自7月调整生产系统管理人员以来，设备部负责人履新已有月余时间，加上深度配煤掺烧、环保经济运行及机组迎峰度夏等生产工作的双重考验，生产设备和工艺系统问题频发。在这种形势和背景下，该公司总经理甘伏泉出席了8月4日设备部的安全生产周例会，充分肯定了设备部全体人员为保证机组安全、稳定、经济运行所付出的努力，并就设备主人如何履职尽责进行了深入、系统的指导。
甘伏泉指出，新形势下如何搞好设备管理工作相当重要，点检员一定要牢固树立主人翁意识，对于如何当好设备主人要有思路，必须对照标准、对照先进，把各项工作做好。首要的是，设备部作为生产管理职能部门，在管生产、管设备的同时必须要管安全，包括自身人身安全、现场作业人员安全以及设备安全等多个方面，安全要始终摆在各项工作的第一位。其次，协调工作是设备主人的一项基本职责，不论是一个检修，还是一个项目管理，协调都非常重要。设备部的协调工作范围包括对外（政府有关部门）、对上（华银公司及集团公司）以及对内（公司各部门之间和设备部各专业之间等）三个方面。没有专业知识能力支撑是做不好协调工作的，大家要高度重视并加强自身专业能力的提升，尽全力把协调工作做好。
在内部协调方面，一是要加强物资管理，采购的相关规定要遵守，但不能处于被动，要分析工作中存在的问题和差距，从备件质量、采购的及时性和费用管控等方面采取措施，达到满足生产需要的目的。二是要通过项目管理，与计划部加强联系、充分沟通，发挥设备主人是项目管理第一责任人的作用，主动协调和管控。三是部门内部各专业之间要高效协同，部门管理人员和点检长在这个过程中的作用十分重要，要充分调动部门人员的主观能动性，在管理上深入思考和创新，充分挖掘职工的潜力。四是外委单位管理一定要到位，不能以包代管，要加强过程控制。在文明生产方面，要做好日常工作，不能靠“搞突击”。大家要统一思想，从治理设备“八漏”着手，严格控制检修质量，提高标准，形成长效机制。
最后，甘伏泉提出殷切期望：设备部要通过提升管理水平，当好生产系统的“领头羊”，带领生产部门各班组多为公司排忧解难，同时每一个人都能做到职责到位、工作到位，在公司争创一流的过程中能力得到提升，实现个人价值。
该公司设备部负责人，总经部、人资部相关负责人，设备部点检长、各管理专责等参加了会议。
