5月15日,白城发电公司U101A检修接近尾声。为确保此次U101A检修工作完满收官，该公司多措并举，充分发挥大监督体系作用，筑牢A修“安全墙”。
在U101A检修期间，该公司全面落实风险预控，提高安全防范等级。开展外来人员安全培训及安全交底，未经HSE部许可，不得办理人员入厂证，A修现场重点区域设置面部及指纹识别门禁系统，开展“党员责任区”活动，以“红袖标”和“安全帽贴”的目视管理，在思想认识上真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的突破，用行动践行吉电股份《检修现场管理规范》、《检修作业行为规范》。
该公司在A修前制定下发了《U101A检修管理手册》，结合A修工作项目，对现场监督力量进行了合理分工，明确目标任务，层层落实责任，加大现场作业监督检查力度。该公司党委书记、纪委书记分别带队每周进行安全监督，党员干部带头认真贯彻执行“两票三制”和“三确认一落实一考核”，营造了“人人管安全、安全为人人”的和谐氛围。
针对现场作业点多面广，涉及班组、专业、人员多的实际，该公司在检修班组中启用“A级检修文件包”，要求各作业面负责人在工作前严格按照“检修规程制度”程序，认真开展危险点分析，制定措施，交待安全注意事项，作业班人员在每项程序上签字确认，并将安全措施落实到位，确保检修现场安全可控、在控。同时，做好安全整改工作，将安全隐患整改落实融入A修安全管理整治工作中，推动A修隐患排查治理工作有序、有效进行，努力做到全方位消除安全管理漏洞，确保A修顺利进行。
该公司全体安全监督人员在做好所辖区域自查的基础上，每天围绕当天工作重点，开展全方位、立体化检查，重点查两票执行、系统隔离、脚手架搭设、安全工器具使用以及安全措施的执行等，针对查出的违章作业行为及时制止纠正、施工亮点给予奖励，并将存在的问题在A修协调会上及时提出解决。同时，以通报的形式对每日查出的问题及施工亮点在A修现场宣传版公布，通过奖惩激励机制，督促各生产部门“举一反三”进行整改，形成良好的作业行为，使检修现场做到井然有序。
