今年以来，塔山发电公司燃料部不断细化安全生产责任，提高安全生产质量，以“严管理的态度不变，严考核的尺度不松”的原则，认真落实安全生责任制，通过 “四个严抓”夯实安全生产管理工作。
严抓制度建设。俗话说：“没有规矩，不成方圆”燃料部自建厂以来连续实现安全生产，靠的就是管理，靠的就是行之有效的规章制度。为了加强安全生产管理，规范人的行为和作业标准，该部门先后修订完善了《汽运煤作业安全管理制度》、《入厂煤采、制、化、操作规程》等30个管理办法及考核办法。严格按章办事，做到有章可循，奖罚分明。
严抓现场管理。该部门认真抓好安全生产责任制的落实，明确责任，逐级负责。把安全精细管理的触角，延伸到每个班组及个人，真正做到安全生产不打折扣，现场管理不留死角。同时，管理人员每班必须与员工盯在现场，起先锋带头作用。在现场遇到问题以最快速度解决问题，坚决将安全隐患消除在萌芽状态，不过班。为安全生产起到良好的促进作用。
严抓隐患排查。为消除各类不安全因素和隐患，该部门以“做精、做细、做实”的标准，组织人员重点对采样机、汽车衡、卸煤沟篦、推煤机库等生产设施、设备进行隐患排查，发现问题及时整改。同时配备数码照相机，对违规、违章等问题有影像资料，确保隐患排查不流于形式。
严抓思想教育。该部门充分利用班前会、周四学习日等时间，由部门员工结合现场实际典型违章案例轮流分享安全经验，说的不全面、不到位的由其他人员或部门安全员补充。这一举措，使员工正确认识事故的危害性，营造“上下一心保安全、齐心协力抓生产”的良好氛围。
