陡河发电厂积极履行社会会责任，严抓安全固根基，为千家万户送去温暖和光明。该厂深入贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署，从强化安全管控入手，坚持“严”字当头拧紧“四条线”，牢牢牵住安全生产“牛鼻子”。
巩固安全意识。组织全员对集团公司和大唐国际安全生产一号文进行学习解读，并结合系统内外发生的几起不安全事件，举一反三，警钟长鸣。要求各单位紧密联系实际强化对标分析，逐项分解目标，将安全措施进一步细化可操作化，着力夯实安全基础。
从严落实责任。该厂以严格执行“两落实”为切入点，进一步强化各单位、各部门主要领导的责任，通过建立健全工作责任体系，形成一级抓一级、层层负责、协调联动的工作格局，着力推进制度落实、责任落实。同时，该厂以一线工作法为载体，要求各级领导干部和一线员工落实安全责任，各单位、部门行政正职切实肩负起安全生产第一责任人的重任，深入一线核心区域，靠前指挥，确保安全管理全覆盖、无死角。
严格升级考核。2017年，该厂继续秉承“把未遂当已遂”的理念，将全面实施对标管理，完善细化考核标准和指标，始终保持安全管理的高压态势。并坚持日常巡查、突击检查、专项整治有机结合，对检查发现的不安全行为严肃考核。将问题追查、责任追究向管理责任倾斜，实施点评机制，确保安全生产可控在控。
严格安全监管。该厂积极借鉴运用集团公司“四不两直”严格督查的方式，由厂领导带头深入生产区域重点部位和薄弱环节进行现场督察指导，对发现的问题和薄弱环节及时反馈，及时制定措施，及时督促整改。对“四不两直”检查督查中发现问题整改不力、反复出现的，坚持从严问责、从重处罚，全面提高安全生产保证系统的现场管控能力。
严格外包工程管理。2017年，该厂针对煤场棚化改造和一期电除尘拆除等重点工程，强调要切实把好外包工程“六道关口”，切实充分发挥施工单位和监理作用，切实加强高风险作业和有限空间作业管理。同时，要持续加强外包工程e化管理，引入“执法记录仪”和“酒精测试仪”，不断提升安全监管的科学性和准确性，并采取现场隔离、人脸识别、重点部位视频监控等物防、技防手段，强化现场安全管理。
