2月14日，国电黄金埠发电公司召开1号机组超低排放改造动员会，标志着1号机组超低排放改造全面开工建设，该公司在认真总结2号机组超低排放改造经验基础上，严格把好项目施工“关口”，确保安全优质按期完成工程改造任务。
严把风险预控关。该公司认真吸取江西丰城电厂“11•24”事故教训，广泛、深入开展反事故专项检查，切实执行相关措施，严格审查参建单位及人员的相关资质等，从起步开始严控风险。同时，发挥好主人翁意识，与施工方强化沟通，辨晰作业风险，针对不同作业面的特点，共同制定切实可行的防范措施，并共同确认防范措施落地。其次，每日各专业专责人都要检查安全措施执行情况，对措施不完善、不规范之处要求立刻整改、限时完成。
严把安全教育关。该公司严格落实劳务用工及外包工程管理制度要求，在安环部备案的基础上，再次核实人员身体状况、年龄、特种工资质，不符合相关规定的人员不得进入现场；将安全管理关口前移，深入到施工单位现场组织学习，开展针对性安全教育，明确安全生产要求，传授安全技能，不只是读读安规、念念要求，更多的是现场实际示范，让施工人员学通学透，以“说在前”和“做在先”的方式，切实提高施工人员的安全素养。
严把反违章检查关。该公司把反违章检查作为是安全教育的延续，积极沟通，主动服务，制定检查标准，实现“对标对表”安全点检。对典型性违章责任人和责任部门考核的同时，约谈违章人员、项目经理和相关管理人员，使相关人员得到必要的安全教育，杜绝“以罚代管”。同时与标准化建设评比相结合，对连续无违章、现场安全管理规范的外包单位和归口管理部门进行表扬，激发外包单位争先创优、自主管理的积极性。
严把作业现场管理关。该公司根据项目管理需要和现场作业面情况，在重点区域安装了视频监控系统，对高风险作业区域实施全程视频监控，还制作了现场管理员安全监督检查标准卡、工作票检查标准卡、脚手架检查卡，进出入作业现场登记卡等，分片分区落实了现场管理人员的监护责任，做到现场监管无死角，现场隐患排查无漏洞。并以安全文明生产标准化建设达标为契机，规范作业现场安全文明生产管理，现场必须按安全设施标准化要求全新布置，每日要求施工做到“工完、料尽、场地清，规范有序”，促进现场安全措施有效落实。（罗细生 宋彦春）
