三九时节，正是北方天寒地冻的时候，天气也黑的格外早。元月五日晚上七点多，屋外冷风飕飕，漆黑一片，同煤漳泽电力蒲洲发电（热电）公司三楼会议室确是灯火通明，气氛热烈。
《生产设备设施分工制度》宣贯会议正在井然有序地进行。会议由总工程师冯碧波亲自参加，生产技术部陈晓光主任主持，参会人员包括了生产技术部、安全环保部、发电运行部、设备维护部、后勤服务部等部门管理人员，多达50余人，整个会议室座无虚席。
制定生产设备设施分工制度，是为了达到“明确设备、设施、构（建）筑物管理主体责任，明确检修维护的职责和范围，保证生产设备经常处于完好状态”的目的，制度涵盖了所有和生产有关的设备及界面划分，是明确设备消缺等常规工作的依据，其分量之重、要求之高不言而喻。
制度宣读时个个静心聆听，遇到争议时人人各抒己见，会场的气氛紧张、热烈而有序，双方争执不休时，冯总会本着科学合理的原则进行裁定，直到有疑问的设备适得其所，设备所属部门感觉公平合理。比如经过激烈争论，划定了“永济污水处理厂区以墙为界，围墙以外系统、管道归设备维护部，以内设备归后勤服务部”、“在消防水系统和采暖系统中，以建筑物、构筑物外墙面为界，以外的管道系统归后勤服务部，以内的归设备维护部”等设备界限。
整个宣贯会议持续了一个多小时，大家虽然很辛苦，但个个面带欣慰，只因形成了一项分工科学合理，部门责任明晰的《生产设备设施分工制度》，为“生产设备经常处于完好状态，稳步实现安全生产”奠定了坚实的基础。
