自一月以来，一股像浪潮一样迅猛的安全文明生产之风刮遍了整个乐东公司，普及各个角落，吹进每一位职工的心里。现在，以我一个处在实习岗职工的视角，来说一说这股安全文明之风的朝向和力量。
首先，公司下发了《国电乐东发电“现场安全文明生产标准化建设”实施方案》，按照集团公司“一五五”战略部署，落实“提升管理，提升效益”的工作要求，结合创建星级企业的具体标准，开展火电企业现场安全文明生产标准化建设工作，按国家和行业安全生产标准规范建设工作，建立健全安全生产标准体系。以安全文明生产标准化和检修作业标准化为突破口，强化过程管理，建立标准化工作机制，使各级人员安全生产职责明确，提升公司安全生产管理水平，真正做到凡事“有迹可循”，凡事“有人管理”，凡事“有人监督”。
接下来，运行部及时召开了全体运行人员安全文明生产学习和贯穿会议，会议上学习了安全文明生产标准化建设考察报告，重点学习了关于“安全文明建设如何开展、如何落实、开展工作的难点、设备治理的亮点”等内容。
之后，公司给每一位职工下发了一本《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》以及小卡片，《细则》上详细介绍了现场每一处设备甚至是每个角落安全文明生产建设的规范和标准，小卡片上写有工作方针、工作目标、以及工作进度，要求每位职工都熟记于心，落实于行，对自己所需管辖的区域和设备负起责任。运行部人员巡检要认真仔细，善于发现设备缺陷、不符合文明生产建设的现象并及时登记在mis系统中，让运维人单位及时处理，另外，部门为了让全体运行部职工积极响应号召，落实责任义务，制定了《运行部缺陷奖励管理规定》，激发了运行人员查找设备缺陷的热情，积极性和行动力更高、更强了。从这些天查找的缺陷来看，相关阀门和设备缺少标志牌、应急灯照明不够、管道保温缺陷、转动设备的防护罩不合格是突出问题，接下来大家齐心协力，攻坚克难，把所有问题都解决掉。
安全文明生产建设是一个需要全体职工积极响应和参与的过程，注重落实责任、做好闭环，职工思想意识、工作态度是关键，只有以厂为家、以设备健康、以生产安全文明为己任，才能转变工作态度和增强行动力，把“要我做”的被动性转变成“我要做”的积极性。
查找和发现缺陷，并不是最终的目的，我们运行人员查找到设备缺陷或者是不符合安全文明生产建设的现象之后，登记在mis系统中，并及时配合好运维人员，定时跟踪缺陷处理的进度和情况，处理完成之后待验收合格，才算是一个完整的过程，这就是所谓的“闭环”要求。
全体职工众志成城、同心同德，为乐东公司的美好明天贡献自己的力量。
