为扎实推进企业安全文明生产标准化工作，提高安全文明生产管理水平，创建本质安全型企业，国电乐东公司自2016年12月初开始,采取外出“取经”，聘请专家“送宝”、制定方案、建立微信群等多项措施，促企业安全文明生产标准化落地。
建章立制，落实责任。为有效组织、协调、监督各部门开展现场安全文明生产标准化建设，该公司印发了《国电乐东发电有限公司“现场安全文明生产标准化建设”实施方案》、《安全文明生产标准化2017年度推进计划》等相关文件，成立了安全标准化建设领导小组和实施工作组，细分了各工作组职责，提出了“安全环保、整洁高效、设备健康、持续改进”的工作方针，明确了“2017年5月31日达到集团公司验评条件，2017年6月30日通过集团公司验评”的工作目标。
取经送宝，学习经验。该公司统筹安排，组织安监部、运行部、设备部专业人员先后到集团系统泰安公司、泰州公司、宿迁公司等兄弟单位去“取经”，详细了解安全文明生产标准化治理方法和具体做法，学习管理经验，拷贝软件资料，现场实地考察学习，对现场整齐划一的定置摆放、齐全的管道色标设备标识、设备见本色、现场无跑冒滴漏脏乱差、班组建设、外包队伍的管理等好的做法、工作亮点进行拍照留存、分享，通过对比标准化验评细则，查找出公司在组织管理与机制、无渗漏等方面存在的问题。同时，聘请集团公司标准化专家到公司来“送宝”，召开会议对火电厂生产现场安全文明标准化条款进行解析，加强公司员工对查评标准深度的把握和对规范的理解，通过专家讲课、安监部培训、纳入安全教育日常活动等形式，对标准化工作开展进行宣贯，并请专家到现场对四大部分126个要素进行检查指导，指出目前存在的不足，并提出宝贵的意见和建议，为该公司下一步标准化整改指明方向。
建群随拍，整改闭环。该公司创建了“国电乐东安全文明生产标准化迎检群”，公司领导、中层管理人员、一线员工以及外包队伍纷纷利用微信社交媒体的及时性和智能手机拍照的便捷性，对现场跑冒滴漏脏乱差等不符合安全文明生产标准化的现象及时拍照曝光，责任部门第一时间认领并及时安排整改，逾期未整改直接纳入考核，责任人整改后拍照回复，相关部门复查验收，实现整改闭环。同时在整改过程中避免二次污染，提高整改治理效率，扎实推进现场安全文明生产标准化工作。
