本网讯：1月11日，华电高砂水电公司召开2017年第一次安委会扩大会议暨安全务虚会，着眼安全生产，超前谋划，全面统筹，以福建公司安全“鼎”文化为主线，致力于提高员工业务素质，强化设备健康水平，推进安全精益管理，为2017年安全生产工作扬帆起航。
一是依法治安，完善和落实安全生产规章制度。依据《安全生产法》和上级安全生产管理的新要求，及时修订、完善相应的管理制度、标准。进一步加强规章制度学习宣贯，确保总经理特巡、现场带班制度、重要工作及重大操作到位制度、外包单位“黑名单”等制度落实到位。二是全面深化安全风险预控。通过实施标准化检修、标准化作业指导书等工作，结合隐患排查治理，开展风险辩识、风险评估、风险控制和持续改善工作，实施全过程闭环管理。三是加强外包工程管理。做好外包工程的资质审核、安全教育、安全技术交底等工作，落实好外包工程开工报告制度。加大外包工程全天候安全管控力度，严禁“以包代管”。四是创新和完善安全检查方式，实施安全精益化管理。将安全生产日常化、常态化检查列入部门绩效考评，强化安全网络的监督作用，利用互联网+安全，建立安全生产微信群，开展“隐患随手拍”、“人人都是安全员”活动，进一步提高干部职工的安全意识，实现上下监督、层层监督和相互监督，充分发挥好宣传、指导、监督、检查功能。通过扎实开展季节性安全检查，强化日常检查工作的闭环管理。五是加强安全教育培训。建立员工安全档案，充分利用“3+3”全员轮训和云培训平台强化岗位培训，强化员工树立“四种意识”，提升员工安全生产九项技能。将劳务分包、临时用工等人员纳入正式员工安全管理范畴，拓宽安全教育培训领域。六是加强设备整治，从设备本质安全出发，以3号机恢复铭牌出力改造为契机，做好设备的精益管理。持续开展设备状态分析，加强标准化检修管理，要求运行维护人员对设备细致检查，对设备隐患不等不靠，在现有基础上在“精细”上下功夫，进一步提高设备健康水平，确保障机组安全稳定运行。（曹馨予）
