新年伊始，安全先行。1月9日下午，开远公司2017年安全生产和稳定工作会。
会议总结回顾了2016年安全稳定工作，以实现2017年度安全生产工作目标为总要求，以落实主体责任、推进标准化建设、创新工作思维、促进目标实现为总体思路，安排部署2017年安全稳定工作。
2017年，开远公司安全生产要抓好七个方面工作：坚持安全目标管理，谋划好全年安全生产工作；强化制度执行，夯实安全生产基础；加强安全监管，抓好风险管控；统筹谋划检修技改，优质高效完成检修技改工作；提高环保能力建设，确保机组达标排放；加强外包项目安全管理，确保外委项目施工安全；深化对标管理，提升机组经济运行水平。
会议指出，2017年，公司的安全稳定工作形势仍然严峻，任重道远。习总书记多次强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。我们各级党组织、每一名共产党员要挺在前面，认清形势，担当责任，切实把安全生产和稳定工作抓实、抓细，抓出成效，推动企业安全发展、和谐发展、转型发展。安全工作一是领导亲自抓，围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”，严格落实安全生产责任制；二是部门合力抓，形成全覆盖、齐手抓的机制，形成“职责分明、相互配合、综合监管”的良好格局；三是要严格问责，进一步完善安全生产责任制检查、考核、问责和奖惩等制度。稳定工作要落实好包保责任，种好自己的责任田；要坚持联防联动，群防群治。
会议强调，2017年，必须抓住公司7、8号机组列为确保电网安全的电源支撑机组的难得发展机遇，按照集团公司、云南公司提质增效工作总体部署，深入推进企业成功转型发展；强化管理，提质增效，全面推行精益管理，开创公司安全稳定、生产经营工作新局面。全体干部员工要切实增强做好安全生产和稳定工作的使命感和责任感，强化“红线”意识和责任意识，深化安全教育培训，严格安全监管，加强设备管理，细化生产运行对标，落实责任，强化执行，着力做好2017年安全生产工作。一是现场安全文明生产标准化建设通过达标验收；二是继续深化内部改革，完善激励机制；三是强化管理，提高资产经营效益；四是加强成本控制，确保资金链安全。
会议要求，各单位、各部门要认真落实会议精神，结合实际，深入抓排查、抓违章、抓治理，时刻牢记“安全是第一责任”、时刻牢记“安全是第一政绩”、时刻牢记“安全是第一纪律”，全面加强公司安全生产和稳定工作，确保实现2017年安全生产和稳定工作目标。
会上，公司与各基层单位代表签订2017年安全生产和稳定工作目标责任书。
公司领导班子全体成员、各部门负责人、安全员、技术专责、班组长等124人参加了会议。（朱江）
