本网讯 随着大唐集团安全生产1号文的下达，1月3日、4日，大唐湘潭发电公司基层部门积极宣贯落实该文，以夯实企业安全生产基础。
1月3日上午，飞宏公司召开周会，组织多经系统全体中层管理人员认真学习宣贯大唐集团公司1号文件精神要求。该公司副总经理肖重德参加会议，并指出，一是各部门、班组要认真落实公司关于宣贯落实大唐集团公司2017年1号文件的相关要求，迅速组织全体员工进行认真学习；同时，各部门、班组要将大唐集团公司2017年1号文件作为指导全年安全生产工作的纲领文件，按照华银公司及大唐湘潭发电公司部署安排，结合年度安全生产工作任务及具体情况，认真谋划好全年安全生产工作。二是要筑牢安全思想防线。要充分发挥部门负责人、班组长的领头作用，加大宣贯力度，使各级人员牢固树立“如临深渊，如履薄冰”的思想意识，切实抓好安全生产工作。三是要落实责任、强化监督，加强安全生产管理。60万千瓦机组粉煤灰加湿搅拌机的安装是当前一项非常重要的工作，要及时完成设备的安装、调试、验收等工作，确保施工现场安全及各项安全管理工作有序推进。四是要在飞宏公司月度安全分析会上，再次组织学习领会大唐集团公司2017年1号文件精神。
1月3日上午，飞宏经营部召开大唐集团公司安全生产1号文宣贯会议。结合工作实际，该部门负责人要求，一是要提高思想认识、筑牢红线意识，以大唐集团公司2017年1号文件为统领，认真谋划好本部门安全生产各项重点工作。二是要加强重大危险源的规范化管理。要严格落实重大危险源定级和问题整改要求，科学评估、准确分级，确保安全风险可控在控。三是要加强安全生产法律法规的学习领会，要进一步完善相关安全生产规章制度，健全部门安全生产责任体系。四是要全面组织好部门负责范围内的冬季安全隐患排查治理工作，落实冬季安全生产防范措施；加强重点区域、重要设备设施的运行维护，加强对雨雪冰冻等恶劣天气的预测预警。五是不断完善外委项目安全管理机制，提高涉及生产、人员、交通等的重点项目安全管理水平，确保负责项目安全有序推进。
1月3日上午，环保部组织管理人员、班组长等学习大唐集团公司2017年1号文件，要求领会文件精神，在岗位工作中认真践行。会议要求，一是运行班组均必须在1月10日前组织学习，做到有学习、有记录、有签名，有行动。二是进一步推进“七个加强”和班组建设。三是要准确把握文件精神，结合实际做好班组安全工作。四是要突出“两票”管理，规范作业，杜绝“无票”作业、“搭票”作业，确保票面安全措施100%落实。五是要加强对“四不两直”等检查督查中发现的问题的整改。该部门还组织人员集中观看了华银公司安全教育录像《“安全伴我行”——六十四种严重违章行教育专题片》。
粉煤灰蓉劲公司组织全体管理人员学习大唐集团公司2017年1号文件，并结合本部门实际工作内容，深入解析文件精神。该公司要求，要将文件精神及时传达到各班组、各外委单位，全体员工一定要深刻领会，坚决根据文件要求开展各项生产经营活动。该公司还部署了近阶段安全生产工作：一是要从严管理。二是要提升员工的安全意识，促使员工从自身、从本质上要求安全；通过培训，让员工掌握更多的安全知识，提高人员发现问题处理问题的能力，让安全风险可控在控。三是要全面推进班组建设，积极向先进班组学习先进的经验；盘活班组的人力资源，提高工作效率。四是要加强对派遣员工、外委单位、外来司乘人员的安全培训。
燃料验收部组织班组长以上人员召开部门会议，学习大唐集团公司2017年1号文件精神。该部门负责人首先对文件进行了详细=解读，并根据部门工作特点，对各班组提出了几点具体要求：一是必须严格执行“两票”制度，坚决杜绝无票作业；二是全面加强班组建设，以点带面，各班组向化验班学习，化验班向大唐集团公司一流班组学习，努力加强班组人员素质业务提升，不断完善班组各项基础工作，提高班组管理水平；三是要确保生产安全，严格考核追究，部门所有职工必须掌握本岗位安全职责，了解本岗位危险点危险源，严格按照标准化要求作业。会议还对近阶段部门工作进行了布置：大唐湘潭发电公司是大唐集团公司燃料“三大项目”标杆示范企业。燃料“三大项目”是2017年部门的核心工作。对于全部门所有人员而言，既是压力，也是动力，各班组要开展多种形式的培训，切实提高职工的整体业务素质。会议还对部门绩效评价、入厂计量核对等提出具体要求。
检修部召开部门2017年度首次安全生产周例会，组织与会的班组长及外委单位负责人学习大唐集团公司2017年1号文件并就近期工作做出部署。会议要求，各班组要把学习大唐集团公司2017年1号文件作为1月份的重点安全学习内容，要组织班员认真学习、深刻领会文件精神，以1号文作为2017年度安全生产工作的指导纲领，贯彻与落实五个方面的工作要求，严抓严管，着力深化“七个加强”及班组建设工作，加强制度与责任的落实，强化各级人员安全职责的履职到位，严格防控各类安全风险，确保安全生产平稳。要狠抓生产现场人身安全，严格工作票使用管理，规范作业，杜绝“无票”。“搭票”作业，票面安全措施100%落实。在班组建设方面，要以打造效能型班组为目标，重温“白国周班组管理法”，充分发挥班组在安全生产管理中的作用。会议还就作业指导书的编制审批、工器具检验等集中检修准备工作、六十四种严重违章行为教育专题片学习、工时绩效制推进、部门7S检查等工作做出安排。
燃运部组织部门骨干人员和三个外委单位的项目经理等在该部门三楼会议室开展安全学习与培训。部门负责人组织大家学习大唐集团公司2017年1号文件，并联系实际对遏制人身伤亡事故、把好外包工程“六道关口”、全面推进“七个加强”、推进班组建设等内容进行了强调和讲解。该部门培训员还组织与会人员学习了“六十四种严重违章行为教育专题片”。视频资料中的人物实景的违章讲解，让与会人员清楚哪种行为是错误的，在执行安全制度和规定中哪样做才是正确的，增强了对现场作业的安全责任意识。
检修部热机三班组织在班前会上学习大唐集团公司2017年1号文件精神。检修党支部书记参加了该班组班前会。该班组要求，全体班员要深刻体会文件精神，通过深化“七个加强”搞好班组建设，将反违章工作日常化；要结合“四不两直”检查督查中发现的问题，举一反三，排查整改，杜绝同类事件发生；要加强技能培训，提升业务水平。
检修部热机四班利用班前会时间，组织对大唐集团公司2017年1号文件进行学习。检修党支部书记参加了该班组班前会。结合实际情况，检修党支部书记要求，热机四班要对照文件要求开展自查，严禁无票作业；班长要深化落实“七个加强”重点要求，推进班组科技创新和人才培养；班委要优化班组管理，建立班组监督管理机制，整合班组人才资源，抓好人才专项培养；全体员工要认真做好本职工作，履行相应责任。（唐畅 彭昆 谢志莲 冯瑞 陈晓玲 温赣辉 王珊 罗丹）
