下半年，大唐山东清洁能源公司以“十个加强”为抓手，从严整治企业安全生产管理，确保安全生产局面保持稳定。
该公司深入开展“十个加强”工作，严格落实“十个加强”工作方案中具体措施，明确职责分工，定期召开协调会，加强监督检查；着重落实好班组建设，大力开展“强内功当工匠、建效能型班组”活动，针对班组长座谈研讨会上总结的问题和短板，制定落实整改措施，重点抓好基础技能培训、全员岗位达标培训、 班组标准检查评比工作，逐步实现“要我安全”到“我要安全” 的意识转变。
为强化安全隐患的排查和治理，该公司按照大排查、快整改、严执法的工作要求，严格开展日常自查、互查和抽查工作，重点抓好季节性安全大检查、隐患排查治理、专项安全检查等活动，按照“四不两直”的检查方式，全面掌握现场真实情况，对排查出的各类问题和隐患，逐一建档销号，对重大隐患实行挂牌督办，确保整改工作落实到位。
该公司牢固树立“电量为王”的思想，深入开展风电机组问题诊断和专项治理，按照“动态零缺陷”的工作要求，从可靠性、安全性和“两个细则”入手，做好机组检修、技改策划和修前分析工作，严格检修工期、安全、费用和质量控制，确保检修质量达到预期目的。同时，认真组织做好生产准备工作，逐一落实平阴三期、长清二期等项目管理措施和实施计划， 提前编制技术规程和规章制度，确保实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标。
