国能黄金埠发电公司机组长周期运行再创新高

　　中国电力网讯(通讯员 张倩) 截止9月27日，国能黄金埠发电公司二号机组连续在网运行310天，单机完成发电量26亿千瓦时，圆满完成今年三季度能源保电和迎峰度夏政治任务，标志着该公司机组可靠性管理已跻身国内同类型机组前列水平。

　　谋定而后动，笃行以致远。2022年10月#2机B修期间，该公司就开始谋划2023年可靠性标杆机组创建工作，努力为机组长周期安全稳定运行创造有利条件。该公司围绕“保安全、提质量、控进度、创全优”的B修目标，成立了9个检修工作组、6个重点项目攻坚队，以安全环保、检修标准化、质量验收、项目协调、运行调试、物资协调、后勤保障、宣传报道为抓手，统筹策划#1机B修“精品工程”，修前，该公司还专门组织召开动员大会，举办B修工作组、党员突击队授旗仪式，全面调动党员、职工的干事创业热情，并提前组织各检修专业外出收资调研、细化方案、强化措施，采用新技术、新材料、新工艺，进一步提升机组安全性、可靠性、经济性和深度调峰能力。为确保机组检修质量，该公司制定了《设备检修标准化作业规范》、《质量三级验收标准》等系列制度，根据标准化工作要求，各检修专业编制了三级网络进度图、检修作业指导书、文件包、工序卡、质量验收程序、图文资料规范等管控措施，对检修全过程管控和质量把关做到了层层责任压实。如每根炉管焊接前要拍片记录，焊接后要通知多方监管人员到场验收签字，设备试运和试验前后，检修人员必须按要求填卡记录数据，通过这种制度化、标准化、流程化、数据化的管理模式，最终实现了质量见证点合格率达100%、资料归档完整率、100%锅炉四管723个焊口质量合格率达100%的良好工作成效。设备解体报告编制阶段，各检修专业组织技术骨干认真开展设备缺陷分析和隐患排查，及时消除了锅炉流体定位冷却管磨损、后屏管屏变形弯曲、高厂变底部固定螺母松动等重大隐患，实现了开机零缺陷、零隐患。同年底，该公司进一步明确争创“可靠性标杆机组”任务，多次组织各生产部门反复讨论，编写了《可靠性标杆机组创建方案》，编制各生产部门和基层班组的工作责任清单，将各项金牌机组创建指标逐级分解，明确各项指标控制的基准值和具体措施，对生产管理绩效制度全面进行修订，将主要影响机组可靠性的因素量化为“自动保护投入率”“缺陷发生率”、“制粉系统完好率”、“环保达标”等14项关键性指标，与生产部门、班组、员工的绩效评价相融合，通过绩效竞赛、星级班组评比、小指标竞赛等活动实施绩效奖惩，激励生产部门主动作为。让“确保机组长周期安全稳定运行”不仅仅是公司党委、厂部的要求，更成为了生产人员检验自身技能的标尺。

　　知难而勇进，心齐则事成。黄金埠发电公司因新厂新机制，建厂定员偏少。近年来，又因公司筹建光伏发电、储能电站项目，陆续抽调走一部分检修人员协助新能源建设，面对检修人员减员、机组消缺技术力量欠缺的新挑战，黄金埠公司从薪酬绩效分配、人才综合培养、导师带徒等方面着手，着力突破结构上缺员的困境。特别是该公司设备管理部积极寻找应对之策，结合工作实际进一步细化班组、班员的绩效奖惩制度，修订设备分工分界权责制度，对“想干事、能干事、干成事”的员工加大月度绩效奖励和薪酬倾斜，做到奖惩分明、赏罚有据，并借助国能集团“一杯两赛”活动平台，拓展各类基层技能竞赛和技术比武活动，为青年员工岗位晋升提供培育支撑，在2023年江西省电力行业热控专业“赣鄱工匠杯”技能竞赛中，该公司两名青年参赛选手分获全省第二名、第三名的好成绩;在江西省年度技术监督工作评比中，该公司“励磁及直流技术监督项目”荣获全省第三名好成绩。在积极引导的同时，该公司还充分发挥党员同志和青年后备队伍力量，组织开展党员先锋队活动，组织开展“党员安全监督岗”、“安全用电党员监督岗”、“重点项目党员攻坚队”活动，做到“岗位在哪里，党旗就在哪里;党员在哪里，标杆就在哪里”。让每位党员同志化身为安全监督员、技术指导员深处生产现场，“亮身份、亮职责”，积极主动的参与到现场安全监管、防人身触电、检修项目管控的查纠工作中，充分调动党员职工的工作主观能动性，不断提升工作效能。为加快提升青年后备队伍综合素质，在实行老带新的导师带徒奖惩政策的同时，还轮批安排青年后备人才到外委检修单位的班组进行“基层锻炼”，一方面锻炼青年后备人才的班组管理能力，一方面可以随检修单位深入一线，更快的熟练掌握设备检修技能，为增强检修队伍力量奠定了坚实基础。在2023年“能源保电、迎峰度夏保电、单机保电”等保电任务中，为落实“高质高效高标准，保人保物保安全”要求，该公司各生产部门作为挑负重任的主力军，每逢重大保电任务来临，均会提前做好巡检人员和夜间值守人员安排，调派一半技术主力24小时留厂开展监督和维护工作，每天至少保证5小时的设备日常巡检，对故障风险点和频发缺陷的设备重点进行巡检和维护保养。他们任劳任怨、奋勇争先战斗在第一线，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”、“每天运动3万步”已成为他们的工作常态。正是凭借着这份使命担当和迎难而上的精神，他们创造了今年机组长周期连运310天的好成绩。

　　居安而思危，有备则无患。黄金埠公司为全面实现风险预控管理，各班组根据设备缺陷及气候异常等因素，开展交接班和班中事故预想，班员每天记录现场巡视的安全风险分析及预控措施。制定了《工作票审核实施细则》，牢固树立“每项工作必有票、每张票必规范，每张票必执行严格”的两票管理理念，重大操作前召开行讨论、辨识、预控分析会。为确保万无一失，风险预控措施需层层把关进行审核。对受限空间、高空、动火等高风险作业提高监护级别，不断推进两票三制管控的标准化、规范化、精细化。为不断提升员工的安全生产意识，该公司每月组织各生产专业开展应急演练，提高员工应对突发事件的应变能力，每周组织各生产班组开展班组安全学习培训，通过观看安全警示教育片、学习文件案例、谈感想体会的方式，让每名员工始终绷紧安全生产这根“弦”。该公司还制定了“十必须两严格”措施，进一步明确管控责任，督促各项目负责人做好现场全程跟踪监护。为促进安全生产智能化管理，该公司推行了“智能巡检系统”、“电力双控系统”、“机器人巡检”等智能化管理系统，充分利用主控、辅控DCS系统和智能化监控系统加强对生产现场的监视，提升设备巡视、消缺和设备状态监视工作质量。从制度防范、硬件完善、人员素质三个方面来筑牢安全生产防线，实现了“全年无误操作、无人生伤亡事件发生”的安全生产目标。同时，燃料保供也是保电工作中的重中之重，迎峰度夏期间，黄金埠公司依托国能集团能源一体化优势，积极协调发运工作，畅通码头运输通道，利用丰水期抢抓煤炭运输及接卸作业效率，并强化安全管控，持续对运煤码头、运煤车辆、运煤船只、接卸系统、输煤系统做好消缺治理和隐患排查工作，密切研判电力市场、燃料市场、水情变化走势，不断优化采购运输和配煤掺烧方案，在确保迎峰度夏发电煤炭需求的同时，创造了节约燃料成本1500万元的好成绩。

　　目前，该公司发电机组继续保持安全平稳运行态势，且机组各项主要经济技术指标和可靠性长周期运行指标完成情况均处于国内同类型机组的前列水平，为江西电网稳定、地方经济发展、树立央企形象做出突出贡献。当前，该公司结合“百日大会战”任务部署，进一步做实抓细各项安全生产保稳定基础工作，对内深挖潜力，对外稳发保供，为冲刺“全国可靠性标杆机组”荣誉继续努力。(张倩)