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滨海海上风电公司:海风吹来绿电

大唐国信滨海海上风力发电有限公司发布时间:2022-06-13 09:45:10

日月同辉的滨海海上风电场(迟庆华/摄)

夜幕下的海上升压站(田学深/摄)

  在“二次创业”征程中,机遇与挑战并存,如何实现激情不退、动力不减?

  滨海海上风电公司紧紧抓住“保供增效、喜迎二十大”劳动竞赛有利时机,以比别人“多一分责任、多一分担当、多一分努力”理念,跑出“保供增效”加速度,持续保持对标领先优势。今年前5个月,该公司累计2个月发电量破亿度大关,利润破亿元,为全面完成“双过半”目标任务打下了坚实基础。

开展读书沙龙活动(乔红博/摄)

 

职工在阅览室阅读《干法》《活法》(许明/摄)

思维谋效:谋定而速动

  敢不敢担当、善不善作为,根源在思想观念。

  “《干法》告诉我们,付出不亚于任何人的努力才算得上真正的努力,‘三严三实’就是要把努力体现在思想转变上,体现在业绩提升上。”该公司负责人李理在党委中心组学习研讨时说。

  “大学习大讨论”活动开展以来,滨海公司通过领导班子带头学、“三会一课”交流学、论坛沙龙分享学等方式促进思想观念和思维模式转变。

  针对当前企业面临安全生产、经营指标、项目开发等薄弱环节和瓶颈问题,滨海公司提出发电、发展“双发驱动”理念,在实践中开拓思路、提升技能,为后续海上风电建设运营“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”。

  在日常工作中,各运行班组通过开展优化运行、节能管理,分析数据、交流经验,每月有效节约场用电损耗约28万千瓦时。“降低综合场用电率”攻坚小组组长王敏在周碰头会上强调:“上月综合场用电率环比降低0.7个百分点,运行班要持续加强数据分析和操作调整,有效降低综合场用电率。”

  为优化职工成长环境,该公司成立海上风电培训中心,通过建立国内唯一集海事、应急管理与GWO三位一体的实操平台,深入开展风电运维安全实操、风电机械维修综合实训等十余个培训项目。目前,已参培560余人次,全员专业技能和自我保护能力显著提升。

  刚刚考取“海上四小证”的青年职工张成瑞,在读书沙龙分享会上说道:“一代人有一代人的长征,我们青年一代更要追寻足迹、岗位建功。”

 

 严格开展风机维护业主带班(杨龙贺/摄)

开展风机自主维护培训(覃勇/摄)

安全保效:保供守底线

  能源安全稳定供应是发电企业的首要任务,安全生产必须持续发力、久久为功。

  “我是维护班班长顾峰,今天海上风电机组海域风速5米/秒,浪高0.5米,我现在即将攀爬风机开展业主带班工作。


  “我的位置是13号风机90米机舱外平台,现在进行的作业是齿轮箱防雷接地碳刷更换。”

  今年以来,滨海公司实行“在线监控+作业监督”两个视频全覆盖,为每名生产职工配备可穿戴摄像机,实时记录出海作业、登乘风机、巡检操作等画面,实现作业全过程视频监控。

  “注意安全带双钩挂索,两人操作保持安全距离。”

  在作业中,顾峰不时提醒叮嘱,确保安全措施落实到位。

  “现在是16时30分,13号风机维护小组一行3人已完成既定作业,平安抵达码头,一切正常。”

  滨海公司以深入开展安全生产“大排查大整治”和“安全文明生产达标创一流”为抓手,严格落实生产“日计划”管理,以表格清单化的方式逐项分解落实、包干监督。

  该公司通过统筹全年定检、技改工作,最大限度减少损失电量;持续开展降缺陷效率评估分析,利用小时数同比增长16.35%,故障频次降低30%以上,有效提高风机可利用率,为满发稳发保驾护航。

 

盐城集控运维中心(许明/摄)

成立党员服务队 助力“保供增效”(黄伟军/摄)

管理创效:创新促提升

  一分部署,九分落实。提质增效,最终要体现到效益上来。

  “日调度、周总结、月分析”是滨海公司强化预算管理的硬杠杆。根据保供增效目标任务,该公司实施“预算+降本”双捆绑考核机制,将32项费用全部分配到各业务部门刚性执行,全年可控费用较计划值压降15%。

  “寻标、对标、夺标、保标”是滨海公司指标管理的硬措施。自投入生产运营以来,该公司不断扩大对标辐射范围,不断深化多维度对标体系。截至目前,滨海公司在江苏区域海上风电企业中,累计利用小时、单位容量利润均对标第一。

  “一季度完成存量贷款利率压降目标,这是硬任务,一定要如期完成。”

  “时间就是金钱”体现在计划财务部身上一点不为过。作为“党建引领+提质增效”重点项目负责人、分管领导李恒军,带领财务人员克服疫情影响,挨家挨户跑银行,拓宽渠道、寻求资源,全力争取低贷款利率。

  经多方努力,滨海公司提前8天完成压降任务。

  政策红利是最直观的效益,滨海公司紧盯政策变化,及时开展可再生能源补贴申报、所得税减免、保险理赔等工作,加大无成本利润争取。

  生产党支部牵头成立“两个细则”攻坚小组,加强政策研究,不断提高风功率预测准确度,“两个细则”考核在江苏海上风电排名跃升至第一位。

  同时,滨海公司充分利用“金点子创新工作室”,鼓励职工“为保供增效献一策”,让职工生产管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”成为全员创效的源头活水。

 

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