当前位置: 首页 > 发电 > 经营管理

中煤集团大屯电热公司:强化内部市场管理激发生产经营活力

中国电力网发布时间:2022-11-03 14:52:31  作者:霍敏歌

  中国电力网讯 中煤集团大屯电热公司自推行内部市场化工作以来,坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则,在推进内部市场化工作中持续发力,营造出“多劳多得,不劳不得”的工作氛围,进一步把内部市场化管理做真、做实、做出成效。

  规范运营提升基础管理工作

  根据各二级市场主体前期结算运行情况,要求各部室中心完善全员业绩考核管理办法、内部工资分配办法、材料管理办法等相关制度文件。梳理专业(班组)业务单元,明确结算方式,明确二级对三级分配思路,明确管辅人员分配比例,明确奖罚项目及额度。根据定员和岗位价值评价结果,结合历史分配依据,明确专业(班组)价值权重系数,进行三级指标(单价)测算。完善测算依据及测算说明,并按照流程发布。根据定员、岗位价值评价结果和劳动组织模式完成四级单价测算,区分个人作业模式和小组作业模式,明确测算依据和说明,并按照流程发布。在此基础上,对各专业(班组)按规定进行验收考核管理,规范结算单格式,完善报工结算流程、内容、时间节点,做好原始单据管理,加强班组核算和岗位计量结算管理。

  清查物资确保经营数据真实有效

  根据《物资供应市场管理办法》相关流程和内容要求开展具体业务,以燃料煤全流程管理为重点,细化分类物资类型,明确各类物资管控流程、方式、措施及考核周期、奖罚比例,对库存物资情况每月清查盘点,成立了物资清查盘点工作小组,对库存物资分类逐项清点,对废旧材料进行检查统计,填写材料清单,确保库存物资数据完整真实准确,严禁出现“库中库”现象。

  降成增效大力推进企业高质量发展

  该公司自实行内部市场化后,打破了因工作范围界定不清,对业务范围以外工作积极性不高的局面,激发了全员“找活干、挣工资”的思想。通过利用“激励+奖励”的方式,为职工搭平台、建机制,鼓励全员参与到创新创效活动中,为推进企业改革转型、高质量发展贡献力量!

评论

用户名:   匿名发表  
密码:  
验证码:
最新评论0