中国电力网讯 深化三项制度改革以来，国家能源集团山东费县公司不断推动三项制度改革落实落细，聚焦下好人才强企战略三步“关键棋”，鲜明选人用人导向，选优配强高素质干部人才队伍，努力打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的一流人才队伍，不断激发干部员工干事创业的热情。
强化政策导向，构筑人才成长“大舞台”。该公司大力倡导 “有为才能有位，有位必须有为”，为想干事、能干事、干成事、不出事的员工提供平台、搭建舞台。按照《深化三项制度改革实施方案》《三项制度改革任务清单》，结合公司实际，编制完善《中层干部管理办法》，修订《部门职责》《岗位说明书》，制定《优秀年轻干部培养方案》《干部选拔任用工作办法》《年度绩效考核办法》等相关制度。通过访谈部门负责人、部分职工代表，召开“三项制度改革”座谈会等形式听取情况汇报，全面了解深化改革的前沿问题和员工出现的诉求及思想动态，切实解决三项制度改革过程中遇到的难点、痛点、堵点问题。
拓展成长通道，建设人才保障“蓄能站”。该公司为培养和留住人才，畅通人才成长通道，积极营造尊重生产一线、尊重技能知识、尊重人才的浓厚氛围，不断拓宽“M T S”三类人才培养渠道。调整年轻人才到生产一线艰苦岗位工作锻炼，实施高学历人才到检修各班组历练，在煤场建设和光伏新能源前期的工作中注重年轻人才的使用和培养;深入开展生产岗位练兵、技能大赛、业务考试等活动，坚持“干什么，学什么”“缺什么，补什么”的原则，针对员工的岗位需求开展相应的技能培训，先后组织开展了“防雨棚制作技术比武”“集控运行仿真机比武”“继电保护技术比武”等多项专题活动，提升了员工的学习热情和技能水平;在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围下，各生产班组人员积极参加线上融智平台和线下各类专业知识培训班，通过员工的不懈努力，一名年轻集控运行员工获得山东公司600MW机组集控值班员技术比武第一名，并荣获“山东公司技术能手”称号;组织23名员工参加注册安全工程师公益培训，利用集团公司职称评审平台、技能鉴定平台帮助员工更好的提升技能层级。
树立先进典型，增强人才工作“动力源”。该公司树立能上能下的正确选人用人导向，努力形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，不断激发人才潜能，发挥个人潜在动力。加大先进典型选树力度，组织开展“身边的榜样——最美员工”“三精操作明星”“检修工匠”“月度红旗班组”等评优活动，评选获奖112人次;在深化三项制度改革的同时，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，营造人人争模范、个个当标兵的良好氛围，为干事者鼓劲、为奋斗者助威。秉承“好钢用在刀刃上”的用人原则，结合员工工作能力、性格特点、业务特长，合理调配人才资源，注重优秀年轻人才培养，公司三名正科级提拔到基层企业领导班子岗位，三名85后年轻人才提拔到中层干部岗位，干部人才队伍持续优化;坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，把实绩作为检验和评价干部的重要标准，及时发现并任用具有一线实战经验、群众基础好、堪当重任的80后、90后年轻人才实到干部队伍中，为公司的改革发展提供坚强的人才保障和干部供给。
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