中国电力网讯 “基于大监督思维的‘三位’一体监督体系建设”、“通过“AI”主动预警实现智能化双重预防”、“基于KPI与OKR整合应用的绩效管理优化探究”、“找一迭三”工作法在提升基层班组工作效能中的应用”……在湖南华电常德发电有限公司2022年管理创新成果立项台账上，这些醒目的标题跃然纸上。
今年以来，各部门紧扣该公司2022年重点工作计划，结合生产经营、改革发展实际和中心工作需求，从“创新性、实践性、效益性、可推广性”等方面认真研究2022年管理创新项目计划，并制定了详尽的实施计划。为确保课题研究工作取得实效，该公司构建了年初选题立项、半年项目检查、年终结项评价的全链条闭环管控机制。下一步，各部门将成立课题攻关小组，潜心提炼，试点推进，着力打造叫得响、有影响力的实践创新成果。
按照年初计划、过程监督、年底总结的方式，形成了2021年管理创新成果初稿，2021年管理创新成果涵盖了安全生产、党建、人力资源等企业管理的各个方面，从不同角度反映了该公司创新思维和实践成果。
近年来，该公司坚持管理创新是企业不断完善发展的重要手段，扎实推进管理创新工作深入基层，切实强化员工创新意识、提升创新能力，把锐意创新作为破解发展难题、推动公司的着力点，营造浓厚的创新氛围。通过改进创新管理的机制和方法，系统性、针对性地开展管理创新工作，达到推动提升员工业务水平、提升工作效率、推动公司稳定健康发展的目的。
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