中国电力网讯 近年来，福建华电高砂水电公司扎实推进企业内部三项制度改革，于2021年初完成了全员岗位竞聘工作，为进一步优化企业人力资源配置，充分发挥业绩考核的激励和导向作用，调动起员工的工作积极性、主动性和创造性，激发企业发展活力和内动力，实现企业高质量发展提供了人才支撑。
全员业绩考核是三项制度改革的一项重要内容，为进一步完善全员业绩考核工作，该公司大胆创新，以员工考勤管理平台为依托，坚持激励与约束并重的原则，打造在线管理、高度灵活的绩效管理数字化平台，实现全员业绩考核的全流程管理，全面提升全员业绩考核工作上水平、以更规范、更精准的员工绩效管理平台，有效提升员工敬业度，更好地发挥出企业人力资源的管理效能。
创新测评方式。在已有制度的基础上，对员工业绩考核指标进行更加合理优化、修订调整，创新开发全员绩效考核管理平台，尝试应用网络考评的方式，实现在线填报、逐级审批的新模式，真正实现全员绩效考核的无纸化填报、自动化归档功能。
提高收集效率。根据月度绩效考核和各部门员工工作任务完成情况，由部门业绩考核员统一在管理平台填报，自动累计年度积分，高效、快捷、准确，所有员工可以进入管理平台查看自己的业绩考核和积分情况，极大地提升了工作效率和参与率。
拓宽考核维度。增设岗位晋升管理平台，以管理类、技术类、技能类、客服类四个职位类别进行积分统计，自动采集员工业绩考核平台数据，当员工的累计积分达到目标积分，即可实现岗位晋升，同时管理平台自动生成新一轮员工目标积分累计。
全员业绩考核平台实现了员工绩效的在线填报、统计、分析、查询功能，在实现企业优化人力资源管理的同时，也为员工了解自己工作绩效，改进工作方法、提升工作效率提供了实时依据，达到了满足企业不断发展壮大、员工不断提升业务能力的需要。
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