当前位置: 首页 > 发电 > 经营管理

华电河北水电公司“三项制度改革”催生发展新动力

中国电力网发布时间:2021-12-13 11:52:59  作者:杨博

  中国电力网讯 华电河北水电公司制定五年发展规划,深化人事、劳动、分配三项制度改革,确定了各阶段的战略目标、任务图和时间表,充分激活人力资源管理效能,迸发出发展新活力。

  迈开选拔步伐,实现干部“能上能下”。牢固树立“岗位靠竞争”理念,按照公开、平等、竞争、择优的原则,通过竞聘公开选拔中层干部,让有才之士能够脱颖而出。竞争上岗常态化,不仅为优秀人才提供了更多的发展机会,而且促进了人才的畅通流动,树立了“凭本事吃饭,靠业绩立身”的鲜明导向。在干部选拔、任用、考核、激励等方面进行探索突破,修订《科级干部管理标准》《科级干部试用期管理办法》等相关制度,明确中层干部降职或免职的具体规定,建立中层干部“能上能下”的任用机制,形成能者上、庸者下的用人导向,打造出“重业绩、强激励、硬约束”的中层干部管理机制。

  重构职级体系,实现员工“能进能出”。该公司研究制定了《岗位动态管理办法》,重新构建各部门职位体系,建立了员工职位晋升层级和退出机制,实现员工的能上能下、能进能出的动态管理,让每个人能看到自己未来的发展路径。该公司针对不同岗位、不同职级制定了差异化的竞聘方案,今年以来组织两次职级晋升工作,激励员工立足岗位成长成才,盘活企业内部人才资源,实现了人岗匹配。

  加强绩效考核,实现薪酬“能增能减”。加强绩效管理,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,该公司每月把发展最需要,工作推进最困难的任务列出来,作为月度绩效考核的关键指标,直接与月度奖金紧密挂钩。各部门重点任务、重点指标计划是绩效考核的重要环节,充分体现多劳多得,奖勤罚懒,实现员工收入的能增能减。制定《绩效奖金二次分配管理办法》,通过开展部门重点工作完成率、工作质量和工作效率的综合评价,进一步突出绩效考核对员工收入产生的切实影响,合理拉开收入差距,发挥薪酬的激励作用。

评论

用户名:   匿名发表  
密码:  
验证码:
最新评论0

相关阅读

华电河北水电公司:“三学”举措掀起学习热潮

  中国电力网讯 “通过对全会精神的学习,让我更加坚定了
党建文化2021-12-14

华电河北水电公司多措并举助力公司提质增效再上新台阶

  中国电力网讯 今年以来,华电河北水电公司深入贯彻新发展理念,
经营管理2021-12-10

华电河北水电公司四举措筑牢光伏电站消防安全“防火墙”

  中国电力网讯 秋冬季节山区干燥多风,极易引起火灾。为认真落
安全生产2021-12-09

华电河北水电公司“党建+”让党旗飘扬在高质量发展一线

  中国电力网讯 河北华电混合蓄能水电有限公司发展党支部由沧
党建文化2021-11-30

华电河北水电公司顺利完成机组延寿工作

  中国电力网讯 2021年11月7日,华电河北水电公司4台水电机组延
经营管理2021-11-29

华电河北水电公司:锲而不舍抓好作风建设

  中国电力网讯 今年以来,华电河北水电公司纪委以作风建设调研
党建文化2021-11-29

华电河北水电公司以人才队伍提升推进公司高质量发展

  中国电力网讯 华电河北水电公司高度重视新员工的培训和成长,
经营管理2021-11-27

华电河北水电公司:全力打响年底收官战!

  中国电力网讯 “周五起,黄壁庄镇进入封闭状态,请机关的
安全生产2021-11-26

华电河北水电公司三举措推动工程建设蹄疾步稳

  中国电力网讯 河北华电石家庄赞皇200MW光伏复合项目工程建设
项目建设2021-11-26

华电河北水电公司:启航青春梦想 奔赴星辰大海

8月份,水电公司迎来了一批新员工。转眼间,这帮“萌新”们迅速在项目一线上扎根,生长着,一路匠心走来,将满腔热忱化为无限动力,与日月星辰为伴,用辛勤和执着在青春画卷里书写着奋进的闪亮之路。
发电人物2021-11-07