中国电力网讯 为积极响应新疆天业集团“过紧日子”的要求，连日来，新疆天业集团能源管理公司以修旧利废为切入点，本着“厉行节约、效益优先”的原则，切实把实现降低生产维护费、降低生产成本等工作作为重点工作来抓，在岗位创新、小技小改等方面屡创佳绩、成效显著。
日常工作中，班组员工坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，拟定了“修旧利废”清单，对此项工作进行统一登记、核实、验收管理，确保了“修旧利废”工作的高效开展;工作之余，班组员工在报废设备中“掏宝”、“拣漏”，大力开展修旧利废活动，对已损坏的阀门、轴、电动门等已损坏的设备进行修复，实现了设备的再利用价值，消耗材料方面也得到了严格的控制，截至到5月13日，该公司检维修厂开展修旧利废合计8项，节省费用合计4.64万元。
该公司开展的“五小”活动，让班组员工结合本岗位生产实际难题，从每一个小缺陷、每一次小检修做起，围绕生产技术、经营管理等工作中的难点、重点大力发掘，以案例的形式，从设备改造、节能降耗、优化工艺、环保、安全这几方面对其取得经济效益、社会效益、广泛应用性进行评定，进一步突出成果的新颖性、实用性以及小型性。同时，通过五小活动发布会、降本增效班组交流会、班前班后会等形式定期开展发布、交流，在公司范围内形成人人关注“五小”、个个参与“五小”的创新创效大格局。截至到5月13日，该公司检维修厂开展“五小活动”累计51项，节省费用合计62.96万元。
据了解，为使降本增效工作落到实处，该公司将“降本增效”项目贯穿于一线班组日常安全生产的全过程，并成立了以党支部书记担任组长、各部门主任任副组长、各专工为成员的领导机构和工作机制，科学制定降本增效全年任务，并将任务分解到每个月，具体到12个专业班组，建立奖罚机制，定期开展检查，确保全员参与，立足岗位，创新增效。
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