中国电力网讯 近日，大唐湘潭发电公司召开了2月经济对标分析会，会议通报了该公司2月主要经营指标的完成情况，对重点指标进行了多维度对标分析，对下阶段重点工作进行了部署。
会议要求，各级各部门一是要转变思维方式，积极适应煤电机组从电量优先向经济效益最大化的转变，深入研究调峰辅助服务与抢发电量之间的效益边际，科学制定深度调峰策略，多发效益电。二是燃料采购要结合油耗等指标，综合分析采购煤种的经济性;动态制定采购策略，踩准燃料采购节奏，及时把握各个窗口期，以降煤价、优化结构为重点，确保“保供控价”目标要求落到实处。三是电量市场营销要全力争取区域内的大用户，综合服务“售电+”模式要有具体的举措，确保完成市场电量目标。四是要对现有库存物资进行摸底，加大对库存物资的利用与处置力度。五是要深入了解公司最新业绩考核办法，强化工作落实，抢前抓早、不等不靠，把各项工作落细落实，降低核心指标扣分，实现企业经济效益最大化。六是飞宏公司要努力开拓市场，拓展培训及房屋租赁业务，严控成本费用，提升经营水平与盈利能力。
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