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大唐华银耒阳发电公司标煤单价降幅位列华银系统首位

中国电力网发布时间:2020-05-26 09:21:25  作者:史勇

  中国电力网讯  2020年开年以来,大唐华银耒阳发电公司面对不利局势,细化指标,创新思路,主动作为,早部署、早行动,在燃料管理上打出系列漂亮“组合拳”,取得明显成效。1—4月,该公司入厂标单近10年来首次低于区域平均,同比下降超过百元/吨,降幅华银系统最大,为该公司赢得首季“开门红”提供了强有力的支持。

  精准研判踏节奏

  每年一季度,都是耒阳发电公司的“传统难关”。国家实行去产能政策,加之耒阳位处京广线末梢、春节铁路运力有限、本地煤矿停工过年、“两会”期间安全生产整顿等诸多因素叠加影响,耒电一季度煤价历来就是全年最高。而2020年年初突如其来的疫情影响,北方煤价下跌进一步削弱地方煤价格优势,更给燃料对标工作带来重重压力。

  2019年年末,该公司针对一季度煤价居高不下的“顽疾”,加大市场调研力度,反复细化、分析、研究各地燃料产能、销售、价格、运输等各方面信息。并突破惯性思维,主动创新,在明确价格目标的基础上,制定了“2019年年末大量增加库存,2020年年初控量外省煤,同时加大本地煤调运。奋力追赶先进,缩小与区域平均差距”的应对策略。

  2020年春节前,经过努力,该公司存煤最多时超过30万吨,为降低标媒单价奠定扎实基础。此后几个月里,该公司严格执行计划措施,强化调运纪律,责任到人,闭环管控,坚持日总结、周分析、月考核。1—4月,入厂标单与区域平均入厂标单均呈逐月下降趋势,其中1月份标单最高,当月采购量占比低于区域平均9个百分点,4月份标单最低且环比降幅最大,当月采购量占比高于区域平均19个百分点。

  由于采购节奏适当,该公司最终实现了“低价多购、高价少进”的整体目标,累计入厂标单低于区域平均值,实现劣势反超。

  立足本地抢先机

  尽管当下“坑口电厂”的优势已经不复存在,但耒电要想对标先进、实现目标、推动企业高质量发展,本地煤调运仍旧是降低标单、控制成本最为关键的“主攻”重点。

  该公司将调运责任分工到人,管控到天,一方面每个工作日召开碰头会,分析指标,找出差距,及时整改,一方面要求调运员每周两到三次深入煤矿、市场,调研、收集、分析信息,并努力增加新矿点,拓展新煤源,提高供应量。

  2020年春节前,疫情爆发,尽管出行不便,但调运员坚持“线上”上班,通过各种方式与本地供应商保持密切联系,密切跟踪复工复产、销售价格、运输通道等相关情况。在得知煤矿开工防疫有困难时,该公司又想方设法及时将口罩、消毒液等防疫物资送到煤矿,不但树立了企业社会形象,更赢得了煤企最大的理解与支持。

  3月10日,在做好疫情防控措施的前提下,该公司拉开复工复产进煤大幕,年内首批41车、1281吨汽车煤顺利进厂。整个1—4月份期间,该公司把握形势、抓住机会、精准施策,累计采购本地煤29.6万吨,与去年同比入厂量翻倍,将疫情影响降至到了最低。

  协作配掺增效益

  燃料精准化管理不但是要确保经济效益,更要着重机组的稳定、安全、环保运行。为达成目的,该公司树立全厂一盘棋的理念,统筹兼顾燃料调运与配煤掺烧工作,建立起燃料管理部、燃料运输部、调运部、发电部相互协作、共谋经济的有效机制,通过配煤掺烧最大程度体现调运成效。

  2—3月份,该公司针对机组“口粮”需求以及来煤矿点与进煤量增加的实际,进一步严控高价外省烟煤和贫瘦煤采购量。并多次组织相关部门专题研讨,站在公司层面统一思想,加强信息沟通,密切配合,反复试验,降低外省高价煤掺烧比例。同时制定从调运、化验、接卸到存储、配比全流程的配煤掺烧管理办法,采取小指标竞赛、实施专项奖励等方式,闭环问责,目标管控,有效保障了成本可控、机组稳定。

  1—4月,该公司明显加大了经济替代煤种的掺烧力度,共减少采购外省高价煤量3.8万吨,节约燃料成本近200万元。

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