中国电力网讯 近期，安徽华电芜湖发电公司提质增效工作顺利通过华电安徽公司为期三天的专项监督。此次监察对提质增效工作进行全面查漏促管，内容涉及作风建设、财务管理等六方面13类168项重点工作，促进该公司提质增效工作得到全面提速。
自启动2020年提质增效专项行动启动以来，该公司认真贯彻集团公司、安徽公司2020年度工作会议精神，自觉提高站位、强化责任担当，坚持目标导向，通过眼睛向上、开源增收，眼睛向内、挖潜增效，全面消化疫情等减利影响，深入推进提质增效，持续加快规划建设进度，统筹布局生产经营蓝图，科学部署市场营销、燃料管理等重点工作，保障稳健经营、可持续发展，常态化推进提质增效工作逐步升级。
以上率下，聚焦方案落地。该公司紧盯年度重点工作和目标任务，积极应对电力、煤炭、资金和副产品四大市场面临的严峻形势，成立以党政一把手为组长的组织机构，部门负责人亲自“主笔”编写提质增效专业方案，明确目标，细化分解各项任务，科学制订奖惩标准。先后召开4次专题会议、1次党委会进行研究部署，逐级传导压力，层层落实责任，将提质增效专项活动与党委中心工作整合，坚持把提质增效专项行动成效作为党组织党建绩效考核评价的重要标准，全面树立员工“过紧日子”思想，持续强化效益效率意识，全面提升盈利能力和可持续发展能力，确保完成争创目标。
眼睛向外，聚焦措施到位。聚焦该公司“三大工程”方案，根据上级公司绩效考核新方式，重新调整提质增效工作“新抓手”，有针对性地加大对提质增效贡献度的考核，明确奖惩机制，确保责任到位、压力到位、奖惩到位，力争“奖得心动、罚得心动”，充分发挥激励作用。在抓好疫情防控同时，全力推进复工复产力度，全面提速提质增效“加速器”。增强“效益”意识，把存量做优作为企业高质量发展重要推手，站在生产经营一盘棋的角度，思考和谋划工作，摸清发电供热、辅助服务、掺配掺烧的成本收益边界，统筹安排生产运行、设备检修、负荷优化，做到效益、管理双提升。通过上下联动、精心谋划、群策群力，从公司安全生产、节能技改、物资管理等多个方面，抓住要点、分析难点、找到突破点，科学制定方案，编制《芜湖公司2020年预算目标及提质增效重点工作任务》，细化提升措施，有序推进提质增效全面展开。
刀刃向内，聚焦降本节支。增强“成本”意识和“竞争”意识，鼓励员工打破传统电力生产、销售观念束缚，树立“以市场为导向”的经营理念，积极研究政策，把握市场规律，激励全员营销，确保综合效益最大化。以超前的思维谋划提质增效工作，从降煤价入手，以精细运作抓住时机，用好燃料规模化、集约化采购等手段，提高工作的主动性、前瞻性和计划性，以供应结构优势抵消运距劣势，实现控价、保供、提质目标。
监督到位，聚焦工作落地。跟进专项督察，结合“三清”企业创建，由纪委、巡查组牵头，开展提质增效工作作风专项督察，强化政治监督，加强过程管控，常态化推进提质增效工作，实现经营挖潜增效。
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