同煤漳电王坪发电公司包保营销激发新活力

        中国电力网讯   为进一步做好电量营销工作，尽快落实年度交易与月度交易互补的工作思路，不断从广度、深度激发营销人员的活力，王坪发电公司市场部针对疫情防控期间提倡网上办公现状，创新开展包保营销工作机制。该工作思路按照地区划分责任人，通过分配到到人，多方渠道了解到省内参与交易的近百家售电公司的信息，专人对接，力争做到全覆盖。
        包保到人，责任到心。随着电力市场改革的深入，电量营销体现出越来越重要的一面，持续做好这一项基础性工作的关键在于营销队伍的建设，分析市场是否具体，网罗消息能否及时。市场部包保营销制度的建立，让营销成员将重心前移，战线拉长，发挥自身优势，交出满意成绩，高效完成部门任务。
        比学赶超，团结协作。此次任务的分配布置，让营销人员都站在的同一条起跑线上，以各自独有的方式去接触不同的售电公司，争取电量，催发了深入交流，取长补短，在疫情防控期间，是对自身业务能力的又一次考验，对营销团队整体的又一步提升。
        至微至显，善做善成。做好营销，下辛苦是必须的，但同时，天时地利人和也占据着一定的比例，哪里的用户电量多，谁家的生产情况好，转让市场有哪些消息，又会有哪些政策会对工作有了新的指导？这一个个问题使的发电侧与用电侧相连接，为了适应瞬息万变的市场环境，为后续挑战营造软着陆空间，超前打算，营销人员必须不断提高自己，不时的更新数据库，保持高效，迎接挑战，战胜困难，这也是一个营销团队的素养。上下一心，其利断金。包保营销制定会激发新活力，创造新价值。
 

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