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大唐万宁公司聚焦人才培养,夯实高质量发展基础

中国电力网发布时间:2022-11-24 14:14:39  作者:杜一览

  中国电力网讯 今年以来,大唐万宁公司始终坚持集团公司人才强企发展战略,把用好人才作为发展的基本要求,建立人才阶梯,持续加强干部职工队伍建设,为该公司高质量发展提供人才和智力支撑。

  建立人才培养长效机制。该公司始终坚持党管干部与企业科学选人用人机制相结合的原则,变“相马”为“赛马”,让人才脱颖而出;认真落实海南公司“U28”、“U35”培养要求,积极构建日常发现、动态管理、持续培养、适时适用的人才工作机制,着力打造复合型人才队伍;引入竞争机制和运行机制,提高职工参与公司管理的主动性和积极性,建立起一支精干高效,想做事、能做事、善做事、做成事的干部职工队伍,促进公司的全面发展。

  积极构筑人才储备库。该公司将“以师带徒”作为人才培养的有力抓手,深入落实集团公司“传、帮、带”的工作理念,大力推行以品德和能力为导向、以岗位需求为目标的人才培养机制。同时加大紧缺人才引进培养激励力度,重点抓好经营管理、专业技术、高技能人才及紧缺人才队伍建设。今年系统内挂网招聘三次,录用18人,招聘2022年应届毕业生9人,进一步提高人才培养成效,真正实现公司事业“出人才”。

  推进人才强企工程。该公司依托海南大学的优质教育资源,选派三名青年职工在财务、工程造价和审计3个专业进行为期一年的学习深造。后续公司还将继续推进强企工程,打造具有现代企业思维模式、能在生产一线与发展建设中施展才能的“多面手”复合型人才,彰显大唐青年的良好形象。

  定期开展人才培训。该公司通过对青年职工制定详细的培训计划,组织专业技术能手讲解专业技术知识和实操技能,在增强青年职工理论知识的基础上,进一步提升职工动手能力,强化责任担当,凝聚智慧、贡献力量。

  推动人才选拔工作走深走实。为持续推动人才工作选拔走深走实,该公司认真筹划中层干部竞聘工作,成立了中层干部竞聘工作领导小组,对竞聘方案及流程等方面工作进行了认真梳理、反复推敲,形成适合公司实际发展的中层干部竞聘方案,共组织公司内部岗位竞聘8场次,竞聘提升岗共计21人,为强化公司规范化建设、培养中层人才队伍奠定了基础。

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